物流配送與倉儲實務(wù)課件-文庫吧
2025-02-26 01:21 本頁面
【正文】 營銷業(yè)務(wù)。 Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度。這是一個營銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè)，因為高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。 案例分析 ? 二、物流成本管理 ? 。布魯克林釀酒廠于 1987年 11月裝運了它的第一箱布魯克林拉格到達日本，并在最初的幾個月里使用了各種航空承運人。最后，日本金剛砂航空公司（ Emery Worldwidelapan）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人。金剛砂公司之所以被選中，是因為她向克魯克林釀酒廠提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其 ，并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運輸，金剛砂公司通過其日本報關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。 ? 。與啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的 1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為 40天。新鮮 案例分析 ? 度的啤酒能夠超過一般價值定價，高于海運裝運的啤酒價格的 5倍。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤。 ? 。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本。 ? 三、物流成本管理的成效 ? 拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。 1988年，即其進入日本市場的第 1年，布魯克林釀酒廠取得了 50萬美元的銷售額。 1989年銷售額增加到 100萬美元，而 1990年則為 130萬美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的 10%。 案例分析 ? 問題： ? 成本管理？ ? 策及其重要性 ？ 案例分析 ? 分析： ? 物流成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）物流成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標。（ 2）物流成本控制是加強企業(yè)競爭能力、求得生存和擴展的主要保障。（ 3）物流成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 案例分析 配送與倉儲成本構(gòu)成 配送成本的構(gòu)成
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