【正文】 00:50:3900:50:3900:503/27/2023 12:50:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 上午 12時 50分 39秒 00:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 統(tǒng)合型 混合此四種模式 ，且活用之 。 168。 168。 168。 ? ? ，每天有恆地讀書二小時，就 ? 會變成有用的真才實學。 態(tài)度真誠，使人 産生好感，但是 做事不如所期待。 營銷團隊的形成 ? 團隊的形成需要一位卓越的領(lǐng)導者 ? 團隊的形成需要核心成員來鞏固貫徹和傳承 ? 團隊的形成需要成長的歷史背景和事件機會 ? 團隊的形成需要一種文化 ’ 認同團隊文化和價 ? 值取向是核心 ? 管理上必須嚴謹 ? 團隊發(fā)展過程中遵循 。 ? －彼此溝通良好，充分蒐集情報做成決 ? 定。公司的興衰，繫於人才的凝集多寡，也就是各成員對公司的向心力濃淡。人適其位的原則 ? 團隊的形成需要感情投資 ? 培訓是最為重要的手段和策略 ? 培訓體制和氛圍的建立是團隊文化建設(shè)中一環(huán) ? 團隊發(fā)展必須有人力資源儲備 ? 陸、改造企業(yè)文化的七要件（二） ? 、身教，來堅定原則－樹立企業(yè)統(tǒng)一的價值觀。 問題人物的對應(yīng)方策 模式 確 認 重 點 對 應(yīng) 方 策 D型 人物 * 增加接觸機會 *掌握能力 *充實 、 擴大職務(wù) *其他 （ ） 有效的應(yīng)用機會指導 設(shè)立重點式指導目標及實踐活動 訂立工作範圍和工作深度 （ ） 消極型 *追究原因 *給予任務(wù) *追求合理性 *其他 （ ） 共鳴性的對應(yīng) （ 傾聽 ） 使其站在領(lǐng)導者的立場 徹底管理成果 （ ） 問題人物的對應(yīng)方策 模式 確 認 重 點 對 應(yīng) 方 策 遲鈍型 *重新評估期待水準 * 改善指示 、 命令 *加強訓練 *其他 （ ） 降低目標 簡單扼要的明示 ， 以達熱練的效果 訓練敏捷的對應(yīng)力 （ ） 毫無 戰(zhàn)力型 *性向的檢討 *分析因果 （ 究明原 因 ） *反省自己的接觸方 法 * 放棄 *其他 （ ） 更換工作種類 訂立長期計劃對策 改善自己的接觸態(tài)度 由時間來決定 （ ） ? ，不在技術(shù)，而在觀念與熱 ? 忱，有好的主管，也要員工自己的努力，七分 ? 靠自己。 ? 。 讓部屬充分瞭解工作的背景等較深入的內(nèi)容 。 對部屬指導與培育的意識確認表 1 肯定工作最終的成果 ， 以促進向達成更 高品質(zhì)的工作意願 。 1 建立具有啓發(fā)性的工作場所的風氣 。 實踐型 ?一同參加會議。 。 :50:3900:50Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:3900:50:39March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?力行共同討論 。 1 接納部屬有關(guān)工作的問題意識 。 能夠?qū)ζ涔ぷ髯稣_評價並讓他認同 。 指示的時候會討論實施時將發(fā)生的問題 。 ? 、智 ? 者則懂得擷取別人的智慧，有經(jīng)驗的人是你的 ? 活字典。 工作能力 中 低 中 工作態(tài)度 不論是能力或態(tài) 度方面，均表現(xiàn) 不佳，難以指導 培育。 ? －透過組織 ? 的力量、培養(yǎng)許多領(lǐng)導和創(chuàng)新人才 ? －員工不分職位高 ? 低，都是增加品質(zhì)和生產(chǎn)力的泉源。 工業(yè)的價值 知識的價值 固定資産 人員 資金周轉(zhuǎn)率 新創(chuàng)意的數(shù)量 投資的數(shù)額 員工的發(fā)展 原材料 招聘 資産回報率 人均附加價值 價值正在從盈虧平衡表轉(zhuǎn)移到知識資本上去 ? 參：企業(yè)文化在不同階層中內(nèi)涵 ? －指導理念、指導文化 ? 、想法及行為模式 ? 、想法及行為模式 ? 、想法及行為模式－下位文化 上位文化 日常文化 企業(yè)文化 分組討論 本公司企業(yè)文化為何？ 上位文化 ， 下位文化為何？ 把問題當課題，把經(jīng)驗當案例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *