企業(yè)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(專業(yè)版)
【正文】 同時(shí) ， 缺貨情況也大大減少 訂單生產(chǎn) 訂單生產(chǎn)是企業(yè)在接到用戶訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品，其主要特征是產(chǎn)品為專門的用戶生產(chǎn)的。rreemarkets的專家在考慮了工廠位置和供應(yīng)商規(guī)模后，將名單上的公司數(shù)量減少到 1000個(gè)。在資源部開始這一過程的兩小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商將通過電子郵件、傳真或電子交換系統(tǒng)收到發(fā)出的定額申請(qǐng)單。通用電器公司可以在接到投標(biāo)的當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并做出決策。通過進(jìn)一步分析工廠的生產(chǎn)能力和顧客的反饋，名單上的公司數(shù)量減少到 100個(gè)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是按照客戶要求的規(guī)格、數(shù)量和交貨期進(jìn)行的。預(yù)測(cè)一旦完成即被凍結(jié) ? 零售商和供應(yīng)商都受該預(yù)測(cè)的約束 ， 它就成了事實(shí)上的計(jì)劃 ， 零售商能制定自己的營(yíng)銷計(jì)劃 ? 這大大降低了銷售的波動(dòng)性和存貨水平 。這份名單被交給 freemarkets在線公司。這一系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出圖表，并把他們附在電子調(diào)配表上。 TPN帶來的好處： 1 縮短了交易的環(huán)節(jié)，減少了采購(gòu)過程中勞動(dòng)力的消耗， 60%的采購(gòu)人員被重新安排工作，并有時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行戰(zhàn)略活動(dòng)的研究，而不再做文字處理、影印和裝信封等低價(jià)值活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)潛在供應(yīng)商的詳細(xì)評(píng)估，最終有50家合格的供應(yīng)商被邀請(qǐng)投標(biāo)。 訂單生產(chǎn)方式一方面可以提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶的需要，贏得大批客戶，一方面也避免了為應(yīng)付用戶的各種需求而形成的大量庫存積壓，實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)以及其他部門可以合力提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，集成化對(duì)于提供高質(zhì)量也是關(guān)鍵性的 沃爾馬特合作預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 ? 沃爾馬特感到必須將自身的努力和供應(yīng)商、消費(fèi)者結(jié)合起來 ? 他每月給主要供應(yīng)商提供一張損益表，列出從該供應(yīng)商處所進(jìn)商品的盈利情況 ? 需求預(yù)測(cè)的復(fù)雜性，零售商和供應(yīng)商各作各的預(yù)測(cè)，兩者的差異就是系統(tǒng)性的效率損失 ? 過量存貨、產(chǎn)品缺貨、錯(cuò)失機(jī)會(huì) 沃爾馬特合作預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 ? 沃爾馬特領(lǐng)導(dǎo)下的主要零售商創(chuàng)造了一種稱為 “ 合作
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