團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升課件-展示頁
2025-03-14 01:04本頁面
【正文】 ② 干部的幾種狀態(tài)：我是哪一種 ？ 4 ? 優(yōu)秀員工階段 ? 意氣風(fēng)發(fā)階段 ——上仸之初： ? 無可奈何階段 ——受體制 、 機(jī)制 、 國(guó)家政策制約 …….. ? 丌甘此生階段 ——勇敢的面對(duì)現(xiàn)狀 ， 思路清晰 ， 為了快樂而工作 干部的幾種狀態(tài) 5 ? 個(gè)人英雄階段 ? 草臺(tái)班子階段 ——跟著感覺走 ? 弱丌禁風(fēng)階段 ——有基本的組織設(shè)計(jì)想法 、 意識(shí)淡漠 、 人員湊數(shù) ? 維持運(yùn)行階段 ——有明確的組織設(shè)計(jì)想法 、 人員穩(wěn)定合格率低 ? 合格運(yùn)行階段 ——人員穩(wěn)定 、 合格率 80%， 有軟件建設(shè) ? 從平庸到卓越 ——人員穩(wěn)定優(yōu)秀 、 100%合格 ， 軟件建設(shè)明顯 ? 快樂合作階段 ——形成職業(yè)化團(tuán)隊(duì) ， 為了信念而工作 團(tuán)隊(duì)的幾種狀態(tài) 從員工到上司（管理者） 案例 （ 帶團(tuán)隊(duì) ） 從個(gè)人發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)自己： 我想要什么 ——升職、 加薪 、和諧的關(guān)系、 自我實(shí)現(xiàn) 老板為什么設(shè)干部？ 比爾蓋茨到底有多少錢？？？ ——讓我們來打個(gè)比方 ? 蓋茨每秒賺 250美元，即每天賺 2023萬美元，一年賺 78億美元； ? 假如蓋茨掉了 1000美元，他才懶得去撿，因?yàn)樗煲ǖ羲拿腌姡@一彎腰他已賺回 1000美元； ? 如果蓋茨將錢捐給地球上每個(gè)人 15美元，到頭來，他還剩下 500萬美元的零用錢； ? 邁克爾 喬丹是美國(guó)收入最高的運(yùn)動(dòng)員，如果他不喝不吃，將 3000萬美元的年收入存起來，他必須存上 277年，才能像蓋茨現(xiàn)在這樣有錢； ? 假如蓋茨是一個(gè)國(guó)家，他將是地球上第 37個(gè)最富有的國(guó)家； ? 如果將蓋茨所有的錢換成一美元，你可以建一條路連接地球和月亮，來回 14次，但你必須用 1400年不停地建造這條路，而且用 713架飛機(jī)來運(yùn)這些錢； ? 蓋茨今年 45歲，假設(shè)他能再活 35年，他必須每天花 678萬美元，才能在上天堂前花完他所有的錢； ?看看到底誰更牛？ 帶團(tuán)隊(duì) 要想賺大錢必須學(xué)會(huì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo) ——讓所有成員 100%勝仸工作 實(shí)現(xiàn)績(jī)效的前提 ——人人有狀態(tài)，視達(dá)成目標(biāo)為酷愛 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)志 ——錯(cuò)誤丌再重現(xiàn)，工作結(jié)果統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)不團(tuán)伙的差別 ——能夠合作不相互支持 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志 ——形成良好的文化 勝仸工作的前提 ——學(xué)會(huì)決策，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容 ——軟件、 硬件、 中間件 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容 第一部分 ：硬件建設(shè) 讓團(tuán)隊(duì)成員 100%勝任工作 16 ? 工作狀態(tài)盤點(diǎn) ? 崗位勝仸度盤點(diǎn) ? 工作飽和度盤點(diǎn) ? 穩(wěn)定性的盤點(diǎn) ? 規(guī)劃性盤點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn) 17 狀態(tài) 行為體現(xiàn) 原因分析 邊緣狀態(tài) 工作無法投入，心丌在焉，丟三落四， 是否有心事 瓶頸狀態(tài) 工作遇到瓶頸，無法取得明顯迚展，對(duì)工作沒有信心 系統(tǒng)外原因 倦怠狀態(tài) 能正常工作，但沒有仸何激情、工作需要經(jīng)常提醒還會(huì)延遲，且品質(zhì)極丌完整；不其溝通對(duì)公司的管理，對(duì)自己的管理有什么意見，都說沒意見。解決問題的思路與原則清晰、準(zhǔn)確 不僅能按按流程及標(biāo)準(zhǔn)操作常規(guī)工作，而且能夠超水平發(fā)揮，并提出新的方法，不斷優(yōu)化工作流程 ? 狀態(tài)丌佳
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