團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件-展示頁
2025-02-24 12:55本頁面
【正文】 第三單元 擬訂一個共同成長的目標(biāo) 二、目標(biāo) １、目標(biāo)寫什么（來源） ２、目標(biāo)寫什么（定義） ３、目標(biāo)寫什么（衡量標(biāo)準(zhǔn)） ４、目標(biāo)書寫注意點(diǎn) １、目標(biāo)寫什么？－－目標(biāo)來源 團(tuán)隊(duì)定位 團(tuán)隊(duì)職責(zé) 優(yōu)先資源 (資源配置 ) 商業(yè)計(jì)劃 和預(yù)算 影響機(jī)會 (預(yù)計(jì)變化 ) 商業(yè)情況 （ business conditions) 目標(biāo) 是 (現(xiàn)實(shí)是什么 ) 想 應(yīng)該 目標(biāo)就是今年的工作 . 今年想做的 ,能做的 ,該做的工作 ２、目標(biāo)定義 崗位今年做的工作？ “為了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目標(biāo)＝標(biāo)桿＝說法 ２、目標(biāo)寫什么－－定義 目標(biāo)書寫原則： 能量化的就量化，不能量化的就細(xì)化。 什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 你的工作價(jià)值觀 ? 1. 工作中對我最重要的是什么 ?我選擇工作時的主要考慮條件是什么 ? 2. 排出輕重順序 3. 若上述條件都存在 ,什么原因會讓我離開這份工作 ? 4. 當(dāng)上項(xiàng)事件發(fā)生時 ,如何才能留住我 ? 5. 重復(fù) 4項(xiàng)問題，直到求出非離開不可的價(jià)值要件。團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二 00三年十一月 張文 課 程 目 標(biāo) ?了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)如何有效地工作才能取得高績效 ?了解自己和其它團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色及其特征， 有效地的建設(shè)團(tuán)隊(duì) ? 掌握團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，并能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式予以適應(yīng) ? 掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征，在實(shí)際工作中創(chuàng)建您的高績效團(tuán)隊(duì) ?樹立共識的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并愿意為之而努力 ?掌握如何建立并維護(hù)一個好的團(tuán)隊(duì)所需要的環(huán)境 ?形成團(tuán)隊(duì)共識的問題界定標(biāo)準(zhǔn)，文化和風(fēng)格 ?熟悉團(tuán)隊(duì)成員，并明確自己的角色，成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動者 ? 團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)合作的最佳要素 ? 團(tuán)隊(duì)的階段 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2023/3/9 Normal Overview 3 團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè) 第一單元 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 企業(yè)文化與價(jià)值觀 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來就是文化 . 文化的核心就是價(jià)值觀。 ? 價(jià)值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 6. 明確定義價(jià)值規(guī)則。 1 具體的 “這個目標(biāo)是否告訴上級具體的最終完成的是什么？” 2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)） “上級知道如何衡量團(tuán)隊(duì)
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