【正文】 :3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘 倒計時 休息開始時間 （時 ∶ 分） （分 ∶ 秒） 休息結束* 36 嬴得值（掙值）管理技術 工程網(wǎng)絡計劃技術 Ⅱ 關鍵線路法網(wǎng)絡計劃 ( CPM － Critical Path Method ) Ⅰ 贏得值管理 （ EVM－ Earned Value Management） 費用和進度控制技術 贏得值管理 （ EVM－ earned value management ） 是指用贏得值原理（ earned value concept） 對項目執(zhí)行效果進行評價 ， 分析當前的費用和進度 ,并預測竣工時的費用和進度 ，從而及時采取必要的措施使工程建設項目達到最好的績效 。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗 、 運輸工作范圍 。 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設計圖紙的內(nèi)容 、 時間 、 份數(shù)和發(fā)送方式 （ 如空運 、 船運等 ） 以及圖紙和文件的包裝形式 、 標志 、 收件人姓名和地址等 。 3. 列出采用非常規(guī)標準的內(nèi)容 。 項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例 1. 明確項目管理聯(lián)絡方式和雙方對口負責人 ， 以及聯(lián)絡地址 、電話 、 電傳 、 Email等 。 2， 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)的工作程序。 （ 5）對項目提供支持，如：計算中心、模型設計、 復制裝訂等（在 OBS內(nèi)）。 （ 3）組織評審和決定專業(yè)技術方案。 項目矩陣管理的職責關系 P31 職能部室的主要職責 （ 1）根據(jù)項目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人 員。 （ 5）項目實施全過程的管理等。 （ 3）項目進度、費用、 QHSE控制。 矩陣管理 P31 管理類型 弱矩陣型組織 中矩陣型組織 強矩陣型組織 項目經(jīng)理 的權限 很少或 沒有 有限 小到中等 中等到大 大到幾乎全權 項目組中 ，全時工作人員的比例 幾乎沒有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理的通 常 稱 謂 項目協(xié)調(diào)員 / 項目領導 項 目 協(xié)調(diào)員 /項目領導 項目經(jīng)理 /項目領導 項 目 經(jīng)理 /工程經(jīng)理 項目經(jīng)理/ 工程經(jīng)理 項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織 形式 項目 特性 職能 組職 項目化 組織 P30 1．項目組織的主要職責 （ 1）合同管理，滿足合同的要求。 在項目實施過程中 ， 項目人員接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領導 ， 并向項目經(jīng)理和職能部門報告工作 。 項目成立時 ， 項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設立項目組織和崗位 。 補 P13 管理組織 信息論在項目管理中的運用 工程公司組織機構圖 P26 項目管理組織 P28 矩陣管理 項目 WBS 工程公司 OBS E P C T B C A C A B C A B E P C T A B C A B C A B C A B C P30 矩陣管理具有 職能型組織 結構和 項目型組織 結構兩方面的特性 。 工程項目建設的實踐證明，信息管理往往是項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。項目控制的運行是動態(tài)的、循 環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標。 P12 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計 設計階段 采購階段 施工階段 系統(tǒng)工程在工程項目中應用 P12 工程項目各階段之間 按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè) 試運行 階段 設計 進度 計劃 請購 文件 報價 技術 評審 設計 變更 采購 進度 計劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設計 采購 設計與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進度 計劃 設計 進度 計劃請購 文件 報價 技術 評審制造廠ACF 設計 變更制造廠 CF 采購 變更 補 P12 advanced certified final drawings certified final drawings 控制論在項目 管理中的應用 由于工程項目的一次性和漸進性，必須對 項目實施動態(tài)的控制。 工程項目管理內(nèi)容按功能劃分 P21 工程建設項目經(jīng)理培訓教材 按工程建設項目過程 （階段） 劃分 設計管理 采購管理 施工管理 試運行管理 項目信息管理 QHSE管理 費用估算和控制 項目財務管理 風險與保險管理 進度管理 …… 項目經(jīng)理 項目管理概論 按功能劃分 總體部分 項目合同管理 P22 工程項目 管理按功能劃分 (44項 ) 1項目綜合管理 2項目范圍管理 3項目進度管理 5項目 QHSE管理 7項目溝通管理 8項目風險管理 9項目采購管理 6項目人力資源管理 編制項目章程 編制項目初步范圍說明書 編制項目管理計劃 指導和管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍策劃 范圍定義 編制工作分解結構 范圍驗證 范圍控制 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動持續(xù)時間估算 進度計劃編制 進度控制 QHSE控制 人力資源策劃 團隊組建 團隊建設 團隊管理 溝通計劃編制 信息分發(fā) 績效報告 利害關系者管理 風險管理計劃編制 風險識別 定性風險分析 定量風險分析 風險應對計劃編制 風險監(jiān)控 采購計劃編制 發(fā)包規(guī)劃 詢價 供貨方選擇 合同管理 合同結束 4項目費用管理 費用估算 費用預算 費用控制 工程 項目策劃過組（ 21項） P21 范圍策劃 活動定義 活動排序 進度計劃 編制 活動持續(xù)時間估算 費用 估算 費用 預算 活動資 源估算 范圍定義 風險管理計劃編制 QHSE策劃 溝通計劃編制 定性風險分析 定量風險分析 風險應對計劃編制 發(fā)包規(guī)劃 采購計劃 編制 人力資源 策劃 風險識別 項目管 理計劃 項目策劃過程組各過程之間的關系 編制工作分解結構 WBS P23 項目管理的理論基礎 系統(tǒng) 工程 信息論 控制論 P12 工程項目管理的理論基礎 系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應用例： 應用系統(tǒng)工程把工程項目壽命周期的各個階段，包括 設計、采購、施工、試運行 四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。 P3 美國項目管理學會 (PMI)把項目管理定義 為：“項目管理就是把項目管理的 知識 、 技能 、 工具 和 技術 應用于項目活動，以實 現(xiàn)項目目標。 由于每個工程項目的產(chǎn)品或服務都是獨特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務，必須是逐漸地深化。一旦項目的目標達到，項目也就結束 盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。 工程項目的特性 ：一次性、獨特 性、漸進性。馮 紹 鋐 概論、進度管理和費用 /進度綜合控制 ( 工程項目概要和控制技術 ) 工程建設項目經(jīng)理培訓教材 工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會 修改 10 工程 項目管理基礎知識 （管理過程、理論基礎、管理組織） 工程項目各階段簡介 （初始階段、工程設計、采購、施工、試 運行 ） 嬴得值（掙值）管理技術 工程網(wǎng)絡計劃技術 理解 理解 記住 理解 講 課 內(nèi) 容 和 學 習 要 求 3 工程項目管理基礎知識 管理過程 理論基礎 管理組織 工程項目定義和主要特性 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。 工程項目就是在工程建設領域內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。 P1 工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結束時間。所以稱之為“獨特”（或稱“惟一”）。是一種持續(xù)不斷的增長過程?！? 項目管理 （ Project Management ） 應用于 項目活動 實現(xiàn)項目 目標 項目管理 知識 技能 工具 技術 系統(tǒng)工程 信息論 控制論 等 例 領導技能 信息溝通技能 談判技能 解決問題技能 等 例 嬴得值管理技術 工程網(wǎng)絡計劃技術 等 例 管理軟件 電子通信 設施 標準化工具 等 例 補 P3 項目管理 過程 一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組 啟動過程組－策劃過程組－實施過程組 －控制過程組－結束過程組 P20 二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，工程項目劃分為： 立項 — 設計 — 采購 — 施工 — 試運行驗收 P22