【正文】 005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘 倒計時 休息開始時間 （時 ∶ 分） （分 ∶ 秒） 休息結(jié)束* TFjk`` LAG` LAG` LAG`` ESij EFij Dij EFij = ESij + Dij ① LSij LFij Dij LSij = LFij – Dij ② Dij TFij TFij = LSij – ESij ④ ESjk` ESjk`` Dij TFij = LFij – EFij ③ LAGij jk =ESjk－ EFij ⑤ FFij=min[ESjkEFij] ⑦ Dij LAG`` TFjk` TFi j=min + TFjk ] ⑧ LSjk` LSjk`` FFij=min[ LAGij jk ] ⑥ 設(shè)定：無緊前工作的工作 ESij = 0 推理： ESij = max [EFhi] ⑨ LFij = min [LSjk] ⑩ [ LAGij jk ESjk ESjk`` 補 P268 1 2 3 4 A B C 3 4 2 節(jié)點 工作 持續(xù)時間 箭線 A B C 最早開始時間 ESij 最早完成時間 EFij 第 1 天 第 3 天 第 4 天 第 7 天 第 8 天 第 9 天 通常 最早開始時間 ESij 最早完成時間 EFij 0 3 +3 3 7 7 9 +4 +2 工 作 設(shè)定：無緊前工作的工作 ESij = 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天 時標(biāo)值是瞬時的 工作 B 最早完成時間 最早完成時間 工作 A 最早開始時間 工作 B 最早開始時間 工作 C 網(wǎng)絡(luò)計劃計算 補 P268 第三天結(jié)束 第七天結(jié)束 第四天開始 第八天開始 工作 A 工作 B 工作 C 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 TP = TC TC = 15 天 EFij = ESij + Dij ① 座標(biāo)零點表示第一天開始 ESij = 0 ESij = max [EFhi] ⑨ LFij = min [LSjk] ⑩ LSij = LFij – Dij ② P270 公式中最大值或最小值的決定 1，凡是用緊前工作計算的 , 取最大值 . 2，凡是用緊后工作計算的 , 取最小值 . TC ≤ T P ≤ T R 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TP = TC TC = 15 天 TFij = LSij – ESij ③ 或 = LFij – EFij ④ FFij=min[ESjkEFij] ⑦ 無物理意義 FF=TPEF P270 關(guān)鍵線路的確定 P269 ⒈線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序 通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點 的通路。 P287 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化順序 應(yīng)壓縮時間△ T=TCTR 選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 檢查△ T 計算 TC 找出關(guān)鍵線路 △ T=0 OK △ T＞ 0 不影響項目質(zhì)量和安全 有充足備用資源 增加費用較少 找出新的關(guān)鍵線路 P287 1 2 3 4 7 8 5 6 TC=15天 計算結(jié)果 TC為 14天 ，取 TP=14天 當(dāng) TR=14天時！ TCTR? A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 2 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 11 11 14 11 14 9 11 7 11 5 9 6 7 2 7 3 5 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 1 1 1 0 1 TP = TC TC = 14 天 △ T=TCTR=1514=1天 , 工作 H = 3天 改為 2天 補 P287 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1 P281\282 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （通常稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃） 按 ES繪制 遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 按 LF繪制 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 25/6 26/6 30/6 2/7 3/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/6 4/7 27/6 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 ⒌關(guān) 鍵 線路的表示：雙線、粗線或色線。 最遲完成時間 LFij 不影響任務(wù)按 期 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時刻。 工作持續(xù)時間 Dij 完成本工作所需要的時間。 補 P237 編制 進度計劃的步驟 編制進度計劃 確定各活動之間的邏輯關(guān)系 項目各活動（工作）時間估算 完成項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 項目各活動（工作） 資源估算 補 P237 進度計劃分級 項目總進度計劃 單項工程主進度計劃 組碼級進度計劃 記帳碼級進度計劃 活動碼 ( 工作包 ) 進度計劃 P237 進度計劃編制中要注意的問題 一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結(jié)構(gòu)（ WBS）相一致。 P97 能否采用贏得值管理對項目 費用／進度 進行控制 ，已經(jīng)成為衡量公司對工程項目管理水平和項目控制能力的標(biāo)志之一。 程序 。 項目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系 P31 項目各階段 28 工程項目各階段簡介 初始階段 設(shè)計階段 采購階段 施工階段 試運行階段 組織項目開工會議 研究合同文件 資源策劃履行合同 明確與用戶 聯(lián)絡(luò)途徑 組織業(yè)主項 目啓動會議 確定項目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項目記帳編碼 編制項目計劃 確定項目組織分解結(jié)構(gòu) 和建立編碼 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 發(fā)表 項目協(xié)調(diào)程序 編制初期控制估算 發(fā)表初步項目 總進度表 開展工藝設(shè)計 設(shè)計 進度計劃 采購 進度計劃 施工 進度計劃 試運營 進度計劃 質(zhì)量 計劃 財務(wù) 計劃 P51 項目初始 階段工作 項目協(xié)調(diào)程序 編制 的目的、 時間、負責(zé)人 P54 1， 項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理 組織編制。 （ 4）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。 平時 ， 專業(yè)人員屬各職能部門管理 。 合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。 P1 工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)