【正文】 建設單位 （公章） 年 月 日 勘察負責人： 勘察單位 （公章） 年 月 日 設計負責人： 設計單位 （公章） 年 月 日 項目經(jīng)理： 施工單位 （公章） 企業(yè)技術(shù)負責人： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位 （公章） 年 月 日續(xù)表 工程項目竣工驗收階段管理 77 工程質(zhì)量綜合驗收附件： 1. 勘察單位對工程勘察文件的質(zhì)量檢查報告； 2. 設計單位對工程設計文件的質(zhì)量檢查報告； 3. 施工單位對工程施工質(zhì)量的檢查報告； 4. 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評估報告； 5. 地基與勘察、主體結(jié)構(gòu)分部工程及單位工程質(zhì)量驗收記錄； 6. 工程有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料； 7. 建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改問題的整改結(jié)果； 8. 驗收人員簽署的竣工驗收原始文件； 9. 竣工驗收遺留問題的處理結(jié)果； 10. 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 11. 法律、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。 原施工合同中未包括工程質(zhì)量保修書附件的，在移交竣工工程時應按有關(guān)規(guī)定簽署或補簽工程質(zhì)量保修書。 工程項目竣工驗收階段管理 82 工程竣工結(jié)算的作用 （ 1） 竣工結(jié)算是施工單位與建設單位結(jié)算工程價款的依據(jù)。返工消耗的工程費用，不能列入工程結(jié)算。 即建設項目或單位工程全部建筑安裝工程建設期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承 工程項目竣工驗收階段管理 88 包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人將其作為工程施工技術(shù)資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據(jù)，并按規(guī)定及時向有關(guān)部門移交進行竣工備案。 內(nèi)容包括定額編號、分部分項工程名稱、單位、工程量、基價、合價、人工費、材料費、機械費等。 工程項目竣工驗收階段管理 93 （ 2）工程竣工結(jié)算的編制方法 編制工程竣工結(jié)算，應按承發(fā)包雙方約定的方法進行。 C20混凝土，現(xiàn)變更為 C25混凝土。 工程項目竣工驗收階段管理 99 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 分析單位工程的質(zhì)量等級。 （ 6）勞動消耗指標。 降低成本額 =承包成本 實際成本 1 00%承包成本實際成本承包成本降低成本率 ??（ ） （ ） 工程項目考核評價 110 工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標進行解剖性具體分析，從而準確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應該如何加強和改善的具體內(nèi)容。 工程項目考核評價 113 工程成本分析 工程成本分析應在成本核算的基礎(chǔ)上進行，主要是結(jié)合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標的完成情況，并做出實事求是的評價。由于工程項目的責任主體是承包企業(yè)，項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，項目經(jīng)理要對企業(yè)法定代表人負責，所以企業(yè)法定代表人有權(quán)力也有責任對項目經(jīng)理的行為進行監(jiān)督，對項目經(jīng)理的工作進行評價。階段的劃分可以按用網(wǎng)絡計劃表示的工程進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點進行，也可以同時按自然時間劃分階段進行季度、年度考核評價。 工程項目考核評價 121 項目管理考核評價程序 （ 1）制定考核評價方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準，然后才能執(zhí)行。 工程項目考核評價 122 （ 5）考察已完工程 。 工程項目考核評價 124 （ 1）項目經(jīng)理部應向考核評價委員會提供的資料 ① “項目管理實施規(guī)劃”，各種計劃、方案及其完成情況； ② 項目實施過程中所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明； ③ 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料； ④ 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想政治工作等各項管理的總結(jié)； ⑤ 項目實施過程中使用的各種合同、管理制度及工資獎金的發(fā)放標準。 考核評價結(jié)果應以結(jié)論報告的形式提供給項目經(jīng)理部，為企業(yè)獎評或項目獎評提供依據(jù)，也為項目經(jīng)理部今后的工作提供借鑒經(jīng)驗。這里的預算成本是指項目經(jīng)理與承包人簽訂的責任成本。具體等級是由評分計算的方式確定，評分涉及安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重機吊裝、施工機具等項目。實際工期是指工程項目從開工至竣工驗收交付使用所經(jīng)歷的日歷天數(shù)；工期提前量是指實際工期比合同工期提前的絕對天數(shù)；工期提前率是工期提前量與合同工期的比率。 應按 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 的具體要求和規(guī)定，進行項目的檢查驗收，根據(jù)驗收情況評定分數(shù)。 目的是讓項目經(jīng)理部清楚考核評價采用的定性與定量指標及評價方法，使考核評價工作公開透明。 （ 7）提出考核評價報告。 （ 3）查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料。終結(jié)性考核評價不僅要注重項目后期工作的情況，而且應該全面考慮到項目前期、中期的階段考核評價工作，應認真分析因果關(guān)系，使得考核評價工作形成一個完整的體系，從而對項目管理工作有一個整體性和全面性的結(jié)論。 工程項目考核評價 118 項目管理考核評價的方式 項目管理考核評價的方式很多，具體應根據(jù)項目的特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合因素確定。對項目管理的安全工作進行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機械設備及人員的傷亡事故，檢查項目安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項目安全管理的效果。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行情況、各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況、質(zhì)量管理責任制的落實情況等。 主要材料節(jié)約量 =預算用量 實際用量 1 0 0 %承包價中的材料成本 實際材料成本承包價中的材料成本材料成本降低率 ??（ ） （ ） 工程項目考核評價 108 （ 8）機械消耗指標。 分析承包價格與實際成本的差異。根據(jù)工程項目管理分析范圍的大小不同，工程項目管理分析可分為全面分析和單項分析兩類。 ： M5混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 256m3， C20混凝土構(gòu)造柱 69m3，磚墻勾縫 1 280m2。檢查要有針對性，重點檢查以下方面： ① 設計變更和現(xiàn)場簽證等結(jié)算資料是否齊全； ② 項目設置是否完整，有無漏項或重項； ③ 工程量的數(shù)量是否準確，有無少算、多算或計算錯誤； ④ 定額單價的套用及各項費率的選用是否合理，有無套錯定額或重復套價； ⑤ 結(jié)算造價的計算程序是否正確，如果計算程序選錯了，結(jié)果會有較大的出入。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價差等。 內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容、雙方協(xié)商處理的事項及其他必須說明的問題。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 （ 4）承發(fā)包雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程項目竣工驗收階段管理 86 工程價款結(jié)算的方式 根據(jù)施工合同的約定，結(jié)算方式主要有以下幾種： （ 1）按月結(jié)算。 （ 5） 竣工結(jié)算工作完成以后，標志著施工單位和建設單位雙方權(quán)利和義務的結(jié)束，即雙方合同關(guān)系的解除。 工程竣工結(jié)算 工程項目竣工驗收階段管理 81 在工程項目的生命周期中，施工圖預算或工程合同價是在開工之前編制或確定的。 向發(fā)包人移交鑰匙時，工程項目室內(nèi)外應清掃干凈，達到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動力系統(tǒng)可以使用。 ⑥ 簽署工程竣工驗收報告。 工程項目竣工驗收階段管理 71 （ 2）竣工驗收委員會或驗收小組的職責 ① 審查項目建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各單位的情況匯報； ② 審閱工程竣工資料； ③ 實地考察建筑工程及設備安裝工程情況； ④ 全面評價項目的勘察、設計、施工和設備質(zhì)量以及監(jiān)理情況，對工程質(zhì)量進行綜合評估； ⑤ 對遺留問題做出處理決定； ⑥ 形成工程竣工驗收會議紀要； ⑦ 簽署工程竣工驗收報告。 工程項目竣工驗收階段管理 67 工程名稱： 編號：致： 我方已按合同要求完成了_______工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 （ 6）國家頒布的各種標準和規(guī)范。 包括設計任務書或可行性研究報告，用地、征地、拆遷文件，初步設計文件等。 （１）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收 它又叫中間驗收，是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對象，獨立簽訂建設工程施工合同，達到竣工條件后，承包人可單獨進行交工，發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標準，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收?？偘烁鶕?jù)總分包合同的約定，負責對分包人的竣工資料進行中檢和預檢，有整改的待整改完成后再進行整理匯總，一并移交發(fā)包人。 ④ 卷內(nèi)文件材料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的材料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、文件材料部分、備考 工程項目竣工驗收階段管理 54 表、封底，組成的案卷力求美觀、整齊。 工程項目竣工驗收階段管理 51 竣工資料的收集整理 工程項目的承包人應按竣工驗收條件的有關(guān)規(guī)定，建立健全資料管理制度，要設置專人負責，認真收集和整理工程竣工資料。 工程竣工后，有關(guān)單位應及時編制竣工圖，工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。 工程項目竣工驗收階段管理 34 ② 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料 、設備出廠合格證； 、設備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄； ； 、通水、通球試驗記錄； ； 、烘爐、煮爐設備試運轉(zhuǎn)記錄等。 （單位公章） 年 月 日 工程項目竣工驗收階段管理 28 工程項目竣工資料是工程項目承包人按工程檔案管理及竣工驗收條件的有關(guān)規(guī)定，在工程施工過程中按時收集，認真整理，竣工驗收后移交發(fā)包人匯總歸檔的技術(shù)與管理文件，是記錄和反映工程項目實施全過程的工程技術(shù)與管理活動的檔案。 工程項目竣工驗收階段管理 24 （ 4）工程項目竣工自檢 項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工收尾計劃，并確認已經(jīng)達到了竣工的條件后，即可向所在企業(yè)報告，由企業(yè)自行組織有關(guān)人員依據(jù)質(zhì)量標準和設計圖紙等進行自檢，填寫工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量觀感記錄表等資料，對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 21 （ 2）制訂、落實項目竣工收尾計劃 項目經(jīng)理要根據(jù)工作特點、項目進展情況及施工現(xiàn)場的具體條件，負責編制、落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計劃進行管理，以正式計劃下達并作為項目管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一。承發(fā)包雙方依據(jù)工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。 工程項目竣工驗收階段管理 15 竣工驗收的管理程序 工程項目進入竣工驗收階段，是一項復雜而細致的工作，項目管理的各方應加強協(xié)作配合，按竣工驗收的管理程序依次進行，認真做好竣工驗收工作。 ② 混凝土預制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等應有生產(chǎn)單位的出廠合格證。水、電、暖、設備、智能化、電梯經(jīng)過試驗，符合使用要求。 竣工驗收的概念 工程項目竣工驗收階段管理 6 （ 2）竣工驗收 竣工驗收是工