【正文】 束時間。一旦項目的目標達到，項目也就結(jié)束 盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務，有較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。 P12 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 設(shè)計階段 采購階段 施工階段 系統(tǒng)工程在工程項目中應用 P12 工程項目各階段之間 按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè) 試運行 階段 設(shè)計 進度 計劃 請購 文件 報價 技術(shù) 評審 設(shè)計 變更 采購 進度 計劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設(shè)計 采購 設(shè)計與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進度 計劃 設(shè)計 進度 計劃請購 文件 報價 技術(shù) 評審制造廠ACF 設(shè)計 變更制造廠 CF 采購 變更 補 P12 advanced certified final drawings certified final drawings 控制論在項目 管理中的應用 由于工程項目的一次性和漸進性，必須對 項目實施動態(tài)的控制。 項目成立時 ， 項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)立項目組織和崗位 。 （ 5）項目實施全過程的管理等。 2， 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)的工作程序。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗 、 運輸工作范圍 。 贏得值原理 是指引入 已完工作的預算費用 （ BCWP） ， 用來對項目費用／進度進行綜合評估 。 二、進度計劃編制的深度一直到工作包， 即工作包中各里程碑（設(shè)計、 校核、 審核） 的進度日程也要表示出來 。 CPM（關(guān)鍵線路法） 網(wǎng)絡計劃 Critical Path Method 肯定各工作之 間的邏輯關(guān)系 肯定各工作 的 持續(xù)時間 P260 \261 計算工期 TC 由時間參數(shù)計算得到的工期。 最遲開始時間 LSij 不影響任務按 期 完成條件下， 本工作最遲必須開始的時刻。 1 2 3 4 7 8 5 6 ES EF LS LF TF FF 1 2 3 2 1 0 TC TP TP TC A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TP = TC TC = 15 天 P270 關(guān)鍵工作：總時差為最小值的工作 關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡計劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。 P270 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 12 15 9 12 8 12 5 9 7 8 3 8 3 5 0 5 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 TP=17天 補 P270 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 增加值 =TP – TC 2天 TP=17天 補 P270 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 3 0 2 0 2 0 2 0 2 0 0 1 1 1 3 3 4 3 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不變 增加值 =TP – TC 2天 增加值 =TP – TC 2天 基本不變 TP=17天 2 (無緊后工作除外 ) FFij=min[ESjkEFij] ⑦ 補 P270 當 TC＞ TR時 網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化 調(diào)整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。 時間間隔 LAGi,j 一項 工作的最早完成時間與 其緊后 工作最早 開始 時間之間的時間差值。 計劃工期 TP 計劃要控制的工期。 P260 網(wǎng)絡圖術(shù)語（一） 網(wǎng)絡圖 工作 節(jié)點 箭線 用節(jié)點和箭線表示工作的有向、 有序 網(wǎng)狀圖形 WBS中的活動單元 箭線之間的連接點 一端帶箭頭的 實 線 P260 1 1 2 3 4 5 6 2 3 4 A B C D E F A B C D 1 A 1 ST 2 B 3 C 4 5 6 E D F FIN 2 3 4 5 6 A B C D 單代號網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖 ≠ 單代號網(wǎng)絡圖 工作可以用一個節(jié)點的代號來表示 例如： “ 工作 C” 可以用 “ 工作 3” 來表示 雙代號網(wǎng)絡圖 工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示 例如： “ 工作 E” 可以用 “ 工作 4 5” 來表示 P262 工作 節(jié)點 箭線 工作 節(jié)點 箭線 網(wǎng)絡圖術(shù)語（二） 緊前工作 緊后工作 先行工作 后續(xù)工作 緊接在本工作前面的工作。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? P97 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 BCWS (plan) 費用或人工時BCWP (earn) ACWP (actual) 已 完 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed 檢測時間 CV 費用偏差 進度偏差 SV 63% 78% P98 完成圖紙 110張，預算值為 880人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 980人工時 效益差 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預算費用 （ 計劃值） 某工作包計劃工作圖紙 100張 ， 預算人工時 8x100=800人工時 BCWP 已完工作的預算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張 ， 預算人工時 8x110=880人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 980人工時 計劃完成 800人工時（費用） 實際完成 880人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進度提前 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 補 P98 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV= BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV 0 進度推遲 SV = 0 符合計劃 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃 嬴得值管理基本原理簡圖 SV 進度偏差 SV Schedule Variance CV 費用偏差 CV Cost Variance P98 贏得值管理工作 程序 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 落實項目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 落實責任分工 編制進度計劃 進行費用估算 審查BCWS及生成條件 建立績效測量基準 BCWS 測量BCWP 記錄 ACWP BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析 竣工預測 △ H ACV 編制報告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制