【正文】 產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，但需要大量投資（因為存在最小規(guī)模要求這個特征），研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟必須依靠大量生產(chǎn)和銷售來實現(xiàn)；研發(fā)的溢出效應（如觀念和經(jīng)驗的多重應用）將導致范圍經(jīng)濟。 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 （續(xù) 5） 立方 平方法則與生產(chǎn)的物理特性 (續(xù) ) 吞吐量 （千桶 /天） 最優(yōu)管道的直徑 總成本 （百萬 /年） 平均成本 （百萬 /年 .千桶） 100 200 300 400 500 14 20 24 28 31 最優(yōu)配置的石油管道的假設成本 還有什么例子？ 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 （續(xù) 6） 二、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的特殊因素 ? 營銷經(jīng)濟性 在更大的市場中分攤廣告費用 （區(qū)域公司與區(qū)域廣告及其滿足能力） 聲譽效應 （即品牌與商標保護傘 Umbrella Branding，對經(jīng)驗型產(chǎn)品尤其重要，如寶潔公司的日用新產(chǎn)品，但一些“聯(lián)合企業(yè)集團”很難建立品牌認同，反而存在品牌沖突） ? 購買經(jīng)濟性 大量購買有折扣優(yōu)勢。單工廠范圍經(jīng)濟通 常發(fā)生在零售行業(yè)中（如 Carrefor和地方醫(yī)院）；多工廠范圍經(jīng)濟指利用多工廠來生產(chǎn)時能夠共享投入， 經(jīng)常以財務效應（如財務、法律人員）等核心能力的方式表現(xiàn)。假設建造一個半自動化工廠要花費的固定成本換算成年金（ 20年）為 $125萬，它的不利之處在于它每年在每個鋁罐上花費的人工成本要比全自動化多 1分。 請問：公司是否注定將產(chǎn)生 3分的成本差異，從而導致最終的破產(chǎn)呢？ 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 （續(xù) 2） 固定成本在產(chǎn)品間的分攤（續(xù)） 答案依賴于替代生產(chǎn)技術的性質(zhì) 在充分開工的情況下，全自動化將最大程度地節(jié)約成本；但在低產(chǎn)出水平下，全自動化生產(chǎn)線并不是最好的選擇。在鋁罐這種價格競爭性行業(yè)中，這些成本差異可能就是決定盈虧的關鍵因素。在采用全自動生產(chǎn)線進行充分生產(chǎn)的情況下，平均固定成本為 1分；如果開工率為 25%，則平均固定成本為 4分。 很明顯，隨著鋁罐產(chǎn)量的增加，其平均固定成本要相應下降。存貨成本將抬高已售貨物的平均成本，這就是沃爾馬特等看重存貨管理的原因所在。 ? 存貨 存貨是為了把 缺貨 可能性（會喪失銷售機會和潛在顧客、甚至生產(chǎn)過程的延誤）降到最低限度。不過，正如亞當 ? 成本曲線呈 U形的普遍解釋： 開始時，隨著產(chǎn)出的增加，固定成本（如地產(chǎn)費用、廠房和設備等）分攤到每單位產(chǎn)品上，所以遞減；但變動成本（人工、原材料）隨著產(chǎn)出的增加而遞增，而且瓶頸問題如官僚主義、代理成本等都抬高了平均變動成本，使得總平均成本也趨于遞增 CLACOqCLACOqCLACOq)( a )( b )( c 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 （續(xù)） ? 范圍經(jīng)濟的定義： 隨著企業(yè)活動的多樣化，諸如產(chǎn)品品種的多樣化，企業(yè)能夠減少成本，則存在范圍經(jīng)濟（ Economies of Scope） ? 范圍經(jīng)濟的描述： TC(Qx,Qy) TC(Qx) + TC(Qy) 總成本 或 TC(Qx, Qy) TC(0, Qy) TC(Qx,0) + TC(0,0) 增量成本 ? 利用范圍經(jīng)濟的經(jīng)濟邏輯： 基于能力的競爭 (peting on capabilities)、利用無形資產(chǎn) (mobilizing invisible assets)、杠桿核心能力 (leveraging core petences) 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 一、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的 生產(chǎn)因素 ? 固定成本的不可分割與分攤導致了不同層次上的規(guī)模與范圍經(jīng)濟（ 極為重要的來源 ） 不可分性意味著某投入不能按比例縮小到某一最小水平，甚至在產(chǎn)出非常小的情況下也如此。企業(yè)的邊界理論 Theory of Firm’ s Boundaries 什么是企業(yè)邊界 ? 企業(yè)的邊界定義企業(yè)在做些什么 ? 邊界有三種不同延展方向 橫向邊界： 企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場規(guī)模，即它提供的產(chǎn)品或服務的數(shù)量和種類 縱向邊界： 企業(yè)自己從事的活動的范圍以及它從市場上購買的活動的范圍 整體邊界： 企業(yè)在其中競爭的一系列不同業(yè)務的集合 邊界理論要解決什么問題 ? 公司應該做些什么？ ? 公司規(guī)模應該多大？ ? 公司應該處于哪些行業(yè)中？ 企業(yè)邊界理論的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)的橫向邊界 ：公司提供產(chǎn)品或服務的數(shù)量和種類 ? 范圍經(jīng)濟與多樣化 ? 企業(yè)的縱向邊界 ：公司獨自完成（而不是從市場購買）的活動，亦稱生產(chǎn)與購買決策 企業(yè)的橫向邊界 問題的引出 ? 在冷凍食品、鋁制品生產(chǎn)、機身制造等行業(yè)中，少數(shù)大公司占據(jù)了整個行業(yè)的絕大部分市場份額，小公司很難生存 ? 在廣告和管理咨詢等行業(yè)中，小公司則占據(jù)了優(yōu)勢（即使相對規(guī)模較大如安達信咨詢公司，與其他行業(yè)相比仍很?。? ? 在計算機軟件和啤酒等行業(yè)，則是小公司和行業(yè)巨頭并存 為什么有些行業(yè)中行業(yè)巨頭占據(jù)優(yōu)勢地位、而另外一些行業(yè)里又是小公司占據(jù)優(yōu)勢地位呢？ 需要討論與規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟緊密相關的橫向邊界理論 學習目的 （ 1） 如果通過進行大規(guī)模生產(chǎn)、分銷和零售比小規(guī)模更能夠發(fā)揮出成本優(yōu)勢，則存在規(guī)模與范圍經(jīng)濟；否則，就存在規(guī)模和范圍不經(jīng)濟 （ 2）規(guī)模經(jīng)濟能夠說明公司成敗與否 （ 3）通過對規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟來源和分布的分析 ? 更加深入地理解公司規(guī)模和市場結構的重大影響因素，預測和了解市場結構 ? 確定公司關鍵的戰(zhàn)略決策（ 如增長戰(zhàn)略 ）和競爭優(yōu)勢（ 如生產(chǎn)技術、獎酬系統(tǒng)和產(chǎn)品特性 ）的形成機理 如公司是否要進行合并，公司能否通過市場擴張獲得長期的成本優(yōu)勢等 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 ? 規(guī)模經(jīng)濟的定義： 平均成本隨產(chǎn)出（產(chǎn)量）變化的軌跡 ? 規(guī)模經(jīng)濟的描述： MCAC時，規(guī)模經(jīng)濟（ Economies of Scale）；MC=AC時，不變規(guī)模報酬； MCAC，規(guī)模不經(jīng)濟 案例： 假設生產(chǎn)五輛自行車的總成本為 500元，平均成本為 100元。如果第六輛自行車的邊際成本為 70元，那么，包括第六輛自行車在內(nèi)的總成本為 570元，平均成本為 95元；如果第六輛自行車的邊際成本為 130元，則包括第六輛自行車在內(nèi)的總成本為 630元，平均成本為 105元。如專有設備（如運輸）、研發(fā)成本、培訓成本（如會計師、律師等）、建造生產(chǎn)線的時間成本 產(chǎn)品水平、單工廠水平、多工廠水平三種層次的規(guī)模與范圍經(jīng)濟 ? 變動投入生產(chǎn)率的提高 如勞動分工和專業(yè)化、能耗 雙倍機器并不需要耗用雙倍的能源，等等。斯密所言：“勞動分工受制于市場范圍”。但 存貨 也有成本（利息費用、損耗和貶值風險）。相對于期望需求而言，在 缺貨水平 一樣時，大公司的存貨比例比小業(yè)務量公司的存貨比例小（醫(yī)院閑置床位和雜貨店全能售貨員的例子） ? 生產(chǎn)的物理特性（立方 平方法則） 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 （續(xù) 1） 固定成本在產(chǎn)品間的分攤 案例：鋁罐的生產(chǎn) 鋁罐的生產(chǎn)只包含“切割 成型 沖壓 焊接鋁罐蓋”幾個步驟，生產(chǎn)過程很簡單，但生產(chǎn)線大約需要花費 $5000萬（假設用 20年攤銷，考慮到資金的機會成本后，每年攤銷的固定成本大約為 $500萬）。假如生產(chǎn)線充分開工，則年產(chǎn)量為 5億個。兩種產(chǎn)量下的平均固定成本差額為 3分。 假如某一公司準備進入該行業(yè)，但不清楚年銷售能力是否多于 。 相對于全自動化技術，半自動化技術雖然經(jīng)營費用較高，但其原始投資則要少得多。 簡化起見，假設全自動化的人工成本為 0，兩個工廠的原材料成本都為 3分 /罐 影響企業(yè)橫向規(guī)模的因素 （續(xù) 3） 固定成本在產(chǎn)品間的分攤（續(xù)） 年產(chǎn) 5億罐 年產(chǎn) 全自動化 平均固定成本 = 平均人工成本 = 平均原材料成本 = 總平均成本 = 平均固定成本 = 平均人工成本 = 平均原材料成本 = 總平均成本 = 半自動化 平均固定成本 = 平均人工成本 = 平均原材料成本 = 總平均成本 = 平均固定成本 = 平均人工成本 = 平均原材料成本 = 總平均成本 = 單位： $ 億罐 /年 每 罐 成 本 SAC全自動化 高固定成本 /低變動成本生產(chǎn)技術 SAC半自動化 低固定成本 /高變動成本生產(chǎn)技術 (1) 在給定規(guī)模下，由于 生產(chǎn)能力 的充分利用而導致的成本節(jié)約為 短期規(guī)模經(jīng)濟 ；與之不同的是，由于采用 高固定成本 /低變動成本 新技術或更大生產(chǎn)規(guī)模 而帶來的成本節(jié)約為 長期規(guī)模經(jīng)濟 ，因此廠商可以靈