有效提升領導力塑造高績效團隊(ppt46)-展示頁
2025-03-11 11:42本頁面
【正文】 領導行為理論 權變理論 ① 情境變化 : (指示型、推動型、參與型、授權型 ) ② 權變因素：職位權力、任務結構、個人魅力 現(xiàn)代激勵理論 （ 1）三種需要理論：成就、權力、歸屬 （ 2）期望理論：努力程度＝績效吸引力＊概率 （ 3）公平理論：自己收入與付出 與他人比較 相對因素 案例分析： GE的杰克 韋爾奇與瓊斯 單元二 塑造高績效團隊 群體行為 群體 Group： 為實現(xiàn)某個特定目標，兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體的組合 正式群體 Formal 非正式群體 Informal 問題：為什么人們會加入群體？ 群體的外部環(huán)境條件 ?組織戰(zhàn)略 ?權力結構 ?正式規(guī)范 ?組織資源 ?人員甄選過程 ?績效評估與獎酬體系 ?組織文化 ?物理工作環(huán)境 群體結構 ?正式領導 ?角色（知覺、期待、沖突） ?規(guī)范 ?地位 ?群體規(guī)模 社會惰化 Social Loafing ?匹配 群體凝聚力的影響因素 ?群體成員在一起的時間 ?加入群體的難度 ?群體規(guī)模 ?成員性別構成 ?外部威脅 ?以前的成功經驗 工作團隊 ? Work Team：通過成員的共同努力能夠產生積極的協(xié) 同作用，團隊成員的努力結果使團隊績效水平遠遠大于個體成員績效的總和。 “ 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。 羅姆尼（ ) 溝通的功能 ?控制 ?激勵 ?情緒表達 ?信息 溝通的原理 ?溝通的方向 ?正式與非正式溝通 ?非語言溝通 ?渠道的選擇 ?克服溝通障礙 有效溝通的要求 ① 聽取內部意見 ② 雙向交流 ③ 及時反饋 ④ 內容選擇 ⑤ 掌握技巧：簡化 、 傾聽 、 情緒 、 體態(tài)語 排除溝通障礙 ?過濾 ?選擇性知覺 ?情緒 ?語言差異 美國防部長唐納德 .拉姆斯菲爾德在 2023年 2月 12日新聞發(fā)布會上說 : 據我們所知 , ? 我們已經知道一些 , ? 我們知道我們已經知道一些 , ? 我們還知道 , ? 我們有些并不知道 , ? 也就是說 , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . 以上言辭已被美音樂家譜寫成 ” 拉氏之歌 ” (不知道 ) 單元三 領導力模型 領導管理與發(fā)展模式的主要特點 ? 明確 的領導評價標準 ? 這些 標準應當包括業(yè)績結果和行為表現(xiàn)兩個方面
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