有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt46)(完整版)
【正文】 化 Social Loafing ?匹配 群體凝聚力的影響因素 ?群體成員在一起的時(shí)間 ?加入群體的難度 ?群體規(guī)模 ?成員性別構(gòu)成 ?外部威脅 ?以前的成功經(jīng)驗(yàn) 工作團(tuán)隊(duì) ? Work Team：通過成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極的協(xié) 同作用，團(tuán)隊(duì)成員的努力結(jié)果使團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。 提出實(shí)現(xiàn)這一變革的設(shè)想 、 戰(zhàn)略和切實(shí)可行的計(jì)劃 。 創(chuàng)造一個(gè)人人都滿懷激情工作 、 有機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)的環(huán)境 。 ?在工作中投入高度的個(gè)人熱情 。 ?當(dāng)某一個(gè)人 、 職能單位 、 創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時(shí) ， 給予警告 。 ?領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)工作 ， 工作流程 ， 采用創(chuàng)新性的實(shí)踐方法 。 ?公平對(duì)待 、 尊重所有的人和文化 。 ?表現(xiàn)出言行的一貫性 。 :16:5601:16:56March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :16:5601:16Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 16分 56秒 01:16:5624 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:5601:16Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :16:5601:16:56March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 保證直接的下屬也做到這一點(diǎn) 。 ?表現(xiàn)出敬業(yè)的精誠(chéng) 。 ?錄用和選拔來自各種背景的 、 其才能可以滿足業(yè)務(wù)需要的優(yōu)秀人才 。 ?要有挺身而出的勇氣 ， 提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見 。 做出大膽和及時(shí)的決定 。 創(chuàng)造積極的工作環(huán)境 。 ?提出改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的突破性設(shè)想 。有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 四、課程總目標(biāo)： ? 了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識(shí) ?理解群體與團(tuán)隊(duì)的差異，掌握塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要旨 ?借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機(jī)制的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求 單元一 .領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和理論介紹 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對(duì)比 領(lǐng)導(dǎo)行為特性 ?革新的 ?獨(dú)特的 ?開拓的 ?激勵(lì)他人的 ?信任和授權(quán)的 ?長(zhǎng)期的 ?解決做什么和為什么的問題 管理行為特性 ?行政的 /事務(wù)性的 ?具體的 ?維持性的 ?依賴控制的 ?短期的 ?解決如何做和何時(shí)做的問題 討論：“正確地做事與做正確的事”哪個(gè)更重要？ 初級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員 高級(jí)經(jīng)理與官員 管理 目前 執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo) 具體工作的重點(diǎn) 管理工作的環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 未來 規(guī)劃與發(fā)展方向 全球重點(diǎn) 創(chuàng)造工作氛圍 領(lǐng)導(dǎo)與管理工作重點(diǎn)的變化 素質(zhì)要求 （ 1） 始終按高尚原則辦事 ① 以禮待人 ②誠(chéng)信不渝 （ 2）尊重個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ① 培養(yǎng)肯定個(gè)人尊嚴(yán)的
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