qcc品管圈培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-03-11 10:23本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)練 ﹕ 1. 統(tǒng)計(jì)品管的七大手法 2. 對(duì) QCC之認(rèn)識(shí) 3. 推動(dòng)活動(dòng) 的方 法 4. 參加人員注意事項(xiàng) 5. 圈長(zhǎng)應(yīng)具備 、 可依下面步驟進(jìn)行 ﹕ 如何推動(dòng)品管圈 QCC 同一部門內(nèi) ﹐ 以 5~7人為最適合 。 3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) ﹐ 提升目標(biāo)意識(shí) ﹐ 從而可以提高團(tuán)隊(duì)之工作績(jī)效 。 因之 ﹐ 推行品管圈 ﹐ 應(yīng)該可以得到下面的效果 ﹕ 1. 鼓舞士氣 ﹐ 造成開(kāi)朗而帶有熱勁的工作氣氛 。 達(dá)到的結(jié)果及改善的過(guò)程 ﹐ 均以品管手法里的圖表來(lái)表示 。 通常的 品管圈 討論會(huì) ﹐ 大致一個(gè)月聚會(huì)兩次 ﹐ 一次約 1~2小時(shí) ﹐ 可利用上班時(shí)間或下班以后 。但是等到初步接觸后 ﹐ 又感覺(jué)很簡(jiǎn)單 ﹐ 并沒(méi)有什么高深學(xué)問(wèn) ﹐ 以致小看了它 ﹐ 致使甚多的企業(yè)主管對(duì) QCC疏于重視 ﹐ 就是推動(dòng) QCC活動(dòng) ﹐ 也因?yàn)楦唠A主管的不了解 ﹑ 不支持而變成了形式化﹐ 這也是眾多推動(dòng) QCC活動(dòng)失敗最常見(jiàn)的原因 。 品管圈 ﹐ 是一種自主改善小組活動(dòng) ﹐ 每一個(gè)成員要能積極主動(dòng) ﹐ 才能達(dá)到鼓舞士氣 ﹑ 解決問(wèn)題 ﹑ 挑戰(zhàn)目標(biāo)和目的。60年代開(kāi)始問(wèn)題改善技術(shù) ﹑ 目標(biāo)管理及激勵(lì)管理的一些做法 ﹐ 日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲 ﹐ 品管圈 （ QCC） 也就因應(yīng)而生 。 品 管 圈 （ Quality Control Circle ,QCC） 除了上面所提的 「 5S」 運(yùn)動(dòng)帶給全世界的企業(yè)界相當(dāng)?shù)挠绊懲?﹐ 其他如品管圈 ﹑ 提案改善 ﹑ 腦力激蕩 …… 等都提供了來(lái)自最基層員工的巨大貢獻(xiàn) ﹐ 尤其是品管圈影響更巨 。品 管 圈 （ Quality Control Circle ,QCC） 日本為何 參觀過(guò)日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn) ﹐在工廠里 ﹐ 在辦公室里 ﹐ 每一個(gè)角落均是干干凈凈 ﹑ 整整齊齊的 ﹐ 工作環(huán)境相當(dāng)舒爽 。 在工廠的正面墻上 ﹐ 經(jīng)?？煽吹?「 整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ﹑ 素養(yǎng) 」 幾個(gè)大大的字 ﹐ 這就是近十年全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的 「 5S」 ﹐ 全體員工自上至下推動(dòng) 5S﹐ 帶來(lái)的就是要想把事情做好 ﹐ 就是要養(yǎng)成事事 「 講究 」 的習(xí)慣 ﹐ 不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié) 。 50年代 ﹐ 統(tǒng)計(jì)手法逐步在日本企業(yè)界受到重視 ﹐ 并對(duì)基層員工進(jìn)行使用方法的教導(dǎo) 。 在日本 ﹐ 品管圈的盛行 ﹐ 已不光是在企業(yè)里 ﹐ 幾乎任何行業(yè)都有它的存在 ﹐ 而且也產(chǎn)生了巨大的意義和效果。 解讀 QCC 一般人對(duì) QCC還不了解時(shí) ﹐ 總
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