基于職位價值和業(yè)績表現(xiàn)的薪酬方案-展示頁
2025-03-10 19:59本頁面
【正文】 1096 3013 13 樸智管理顧問 方案薪酬等級表 ——賦值 北京市不同薪等人員月平均工資水平 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 工資均值 1137 1269 1509 2519 3628 4962 5873 8397 10585 （單位：元） 14 樸智管理顧問 方案薪酬等級表 ——賦值 （單位：萬元） 薪酬總額構(gòu)成建議比例 構(gòu)成內(nèi)容 總經(jīng)理基金 預(yù)留工資總額 合同工 返聘人員 勞務(wù)輸入 年終獎金 福利補貼 月度發(fā)放部分 （崗位 +績效） 數(shù)值 500 1000 2325 920 1880 6175 2023年工資總額： 12800 15 樸智管理顧問 10003000500070009000110001300015000170001900021000北京市薪酬曲線 1137 1269 1509 2519 3628 4962 5873 8397 10585方案薪酬預(yù)算線 3264 4015 4978 6173 7655 9492 12462 16443 20554等 1 等 2 等 3 等 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9北京市薪點曲線 方案薪點曲線 方案薪酬等級表 ——薪點水平對比 薪點值為 48 16 樸智管理顧問 方案薪酬等級表 ——定級 詳見薪酬試算表 17 樸智管理顧問 原有其他用工形式員工薪酬發(fā)放 除服務(wù)性質(zhì)的短期合同工（清潔工、洗衣工、話務(wù)員等）以外，其他性質(zhì)的短期合同工以及返聘人員皆納入薪點體系，實現(xiàn)同工同酬 18 樸智管理顧問 方案薪酬進入建議 1. 總體來說，實行老人老辦法，新人新辦法； 2. 如果崗位薪酬在咨詢公司建議薪酬區(qū)間內(nèi)，根據(jù)個人現(xiàn)有的薪酬水平套入各崗位的薪酬區(qū)間； 3. 原有薪酬水平不足咨詢公司的建議薪酬或者新近人員可按照咨詢公司建議崗位薪酬水平給付； 4. 每個人根據(jù)自己的年度業(yè)績情況決定第二年薪酬水平的的升留。 3 樸智管理顧問 方案要點說明 1. 本方案的核心內(nèi)容是將企業(yè)原有的職級工資體系置換成以職位價值為核心的薪點工資體系，并輔之以業(yè)績表現(xiàn)的內(nèi)容，基本打破身份制薪酬管理模式，引入競爭機制，以提高公司整體的人力資本效率為目標(biāo)進行設(shè)計； 2. 本體系主要優(yōu)勢： 符合先進的市場化運作模式，同時考慮到朔黃的歷史問題 薪酬模式管理成本低，基本屬于自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，管理便捷 由于本體系更具公平感和滿足感，因此更具激勵效果 – 打破原有官本位的思想，在本職位上給員工更廣闊發(fā)展空間 – 以職位價值為依據(jù)來
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