基于職位價(jià)值和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的薪酬方案-wenkub.com
2025-03-02 19:59 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 8時(shí) 12分 :12March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:12:5808:12:5808:12Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 12分 58秒 上午 8時(shí) 12分 08:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 8時(shí) 12分 58秒 08:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:12:5808:12:5808:123/23/2023 8:12:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 12分 :12March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:12:5808:12:5808:12Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19 樸智管理顧問 解決了幾個(gè)主要問題 1. 科學(xué)的體系，規(guī)劃了每個(gè)職位發(fā)展的區(qū)間； 2. 公平的給付，基本解決了同工同酬的問題； 3. 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 員工非常廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)； 4. 管理簡(jiǎn)便，方便各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 20 謝謝您的時(shí)間！ 誠(chéng)樸取信 勤智可托 樸智管理顧問公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 3 樸智管理顧問 方案要點(diǎn)說明 1. 本方案的核心內(nèi)容是將企業(yè)原有的職級(jí)工資體系置換成以職位價(jià)值為核心的薪點(diǎn)工資體系，并輔之以業(yè)績(jī)表現(xiàn)的內(nèi)容，基本打破身份制薪酬管理模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以提高公司整體的人力資本效率為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)； 2. 本體系主要優(yōu)勢(shì)： 符合先進(jìn)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，同時(shí)考慮到朔黃的歷史問題 薪酬模式管理成本低，基本屬于自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，管理便捷 由于本體系更具公平感和滿足感，因此更具激勵(lì)效果 – 打破原有官本位的思想，在本職位上給員工更廣闊發(fā)展空間 – 以職位價(jià)值為依據(jù)來設(shè)置工資“跑道”，考慮到公平性的問題 – 工資部分內(nèi)容與考核結(jié)果掛鉤，將員工努力程度量化 – 工資級(jí)別中同時(shí)體現(xiàn)員工能力狀況 3. 本體系主要劣勢(shì)： 每個(gè)人薪酬進(jìn)入時(shí)，人力資源部的工作量加大 對(duì)于先進(jìn)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，員工的接受程度面臨挑戰(zhàn) 4. 關(guān)于績(jī)效工資的具體核算和發(fā)放方式在績(jī)效方案中體現(xiàn)。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下
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