“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓-展示頁
2025-03-10 19:27本頁面
【正文】 財務報告、財務情況的重大事項報告等。為此，企業(yè)的董事會、監(jiān)事會應在加強企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮監(jiān)察、審計等監(jiān)督部門作用的同時，還須依據(jù)有關法規(guī)運用社會監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務會計信息的質(zhì)量，真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)營成果，維護國家和投資者、債權人的利益。 全面預算的編制基礎 : 全面預算的編制內(nèi)容 (體系 ): ? 目標利潤 ? 銷售預算 ? 直接人工及各項費用預算 ? 生產(chǎn)預算 ? 存貨及產(chǎn)成品成本預算 ? 資金預算 ? 預計損益、資產(chǎn)負債預算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM Full Budget Management System 全面預算的編制流程 : 董事會 預算部 全面預算管理委員會 分廠、部門 3審議目標利潤 1提出預算 編制方針 決定 2根據(jù)指令 ?預測目標利潤 ?下達預算方針 ?匯總預算草案 ?編制綜合預算 ?編制完成下發(fā) 4審議預算草案 5執(zhí)行預算 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 預算控制系統(tǒng) ? 金額管理 ? 項目管理 ? 數(shù)量管理 FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM 控制方法 為保證預算目標的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織機構，建立有效的授權和分權制度，落實內(nèi)部責任制，根據(jù)企業(yè)授予各級部門的權力、責任以及對其業(yè)績的評價方式，將其劃分為各種不同形式的責任主體，在此基礎上，應把企業(yè)確定的全面預算逐級向下分解為責任預
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1