市場(chǎng)營(yíng)銷管理策劃-展示頁(yè)
2025-03-10 18:30本頁(yè)面
【正文】 這是用于管理和調(diào)控方面，即用來評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的結(jié)果。 （五）增長(zhǎng)型模式 這種模式強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是從基層經(jīng)營(yíng)單位自下而上地產(chǎn)生，而不是從最高層自上而下地推行。 （三）合作型模式 這種模式將計(jì)劃決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理階層之中。這種模式具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)威發(fā)布各種指令來推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行。 三、正確處理市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系 （一）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與研究開發(fā)部門的關(guān)系 （二）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與工程技術(shù)部門的關(guān)系 （三）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與采購(gòu)部門的關(guān)系 （四）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與制造部門的關(guān)系 （五）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與財(cái)會(huì)部門的關(guān)系 （六）市場(chǎng)營(yíng)銷部門與信貸部門的關(guān)系 四、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理的主要職責(zé) 正確掌握市場(chǎng)；制定營(yíng)銷計(jì)劃；開發(fā)新產(chǎn)品；制定產(chǎn)品價(jià)格策略，使本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上定罪有競(jìng)爭(zhēng)力；選擇銷售渠道，把產(chǎn)品盡快地運(yùn)到各個(gè)市場(chǎng)上去；編制廣告宣傳及商品推銷計(jì)劃；隨時(shí)掌握商品銷售情況，調(diào)整和控制用戶需求的程度；搞好產(chǎn)品包裝和商標(biāo)設(shè)計(jì)，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量；經(jīng)常同企業(yè)其他部門進(jìn)行協(xié)商，使其他部門增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。 （四）產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)型組織 生產(chǎn)多種產(chǎn)品并向多個(gè)市場(chǎng)銷售的企業(yè)，常常會(huì)遇到如何設(shè)置機(jī)構(gòu)的難題。 （二）地區(qū)型組織 這是一個(gè)從事全國(guó)范圍銷售的組織，通常按照地域安排銷售隊(duì)伍。市場(chǎng)營(yíng)銷管理策劃 學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，要明確市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行的基本要領(lǐng)，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷控制的步驟和方法。 課程內(nèi)容講解 第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷組織策劃 一、建立市場(chǎng)營(yíng)銷組織的原則 （一）以顧客為中心，為顧客服務(wù)的原則 （二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的原則 （三）合理分工與緊密協(xié)作的原則 （四）效率原則 二、市場(chǎng)營(yíng)銷部門的組織形式 （一）功能型組織 這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的組織形式，這是由營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的各種營(yíng)銷職能專家構(gòu)成的組織類型。 （三）產(chǎn)品型組織 產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)功能型組織中的部門沖突。它們可以采用產(chǎn)品型組織形式，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理熟悉廣為分散的各種不同的市場(chǎng)。 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行策劃 一、市
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