erp項目實施培訓材料-展示頁
2025-03-10 17:05本頁面
【正文】 分析 第一部分 培訓準備 第二部分 培訓實施 第三部分 目錄 效果評估 第三部分 你是如何折疊一床冷氣被？ 你的方法對女兒是否適用？問題出在哪里？ 如何教 5歲的女兒疊被？ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 確定組細內(nèi)部哪些工作需要進行培訓； 組織分析 人員分析 確定哪些人需要進行培訓，了解分析受訓人員背景。 ?案例 2： 某客戶培訓，設備等一切正常，但是講臺是面向?qū)W員擺在了右方 培訓準備 2 ?結(jié)合客戶業(yè)務流程、使用特點，完成系統(tǒng)配置 ?確保演示數(shù)據(jù)齊全丏系統(tǒng)運行正常 ?準備練習環(huán)境：按照基礎練習、流程練習分別準備賬套 ?準備系統(tǒng)內(nèi)的練習題 ?由簡入繁的制定培訓教材（ PPT、操作手冊等） ?根據(jù)對培訓學員的了解，確定培訓方式不案例 ?提前下發(fā)培訓提綱、教材（帶著問題學習）、軟件安裝程序 ?做好備份 培訓環(huán)境、教材 內(nèi)容： ERP基 礎 知 識 、 實 施方法 論 教 材： PPT、腹稿、 賬 套演示、同行 業(yè) 案例 方式： 溝 通交流、咨 詢 方式、演示方式 目的： 使客戶高管對實施方產(chǎn)生信任感和認可感，產(chǎn)生自上而下的配合 高層培訓 內(nèi)容： 實 施方法 論 、 產(chǎn) 品操作 教 材：培 訓 大 綱 、 實 施方法 論 、同行 業(yè) 案例、 標 準操作手 冊 、演示 賬 套、 練習題 、考 試題 方式： 講 授方式、演示方式、 溝 通交流 目的： 培養(yǎng)內(nèi)部實施顧問并主導完成后續(xù)實施工作，實現(xiàn)知識的逐步轉(zhuǎn)移 核心小組培訓 內(nèi)容： 產(chǎn) 品操作
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