娃哈哈營養(yǎng)快線廣告策劃書-展示頁
2025-03-10 14:16本頁面
【正文】 外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。 三、企業(yè)分析 短期目標 。 3. 與達能的產(chǎn)權(quán)風波一定程度上影響娃哈哈的發(fā)展。 劣勢： ，分散了企業(yè)資源。 ，企業(yè)形象良好。 三、企業(yè)分析 優(yōu)勢 ： ， 銷售能力強。 三、企業(yè)分析 企業(yè)的概況： 杭州娃哈哈集團有限公司成立于 1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從 3個人、 14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。 3）飲料的替代產(chǎn)品比較多。 威脅分析 1）物價上漲，居民休閑開支下降。 3）定位符合消費者對營養(yǎng)健康產(chǎn)品的需求。 二、市場分析 同類產(chǎn)品的比較分析 機會分析 1）居民收入水平的提高，極大的促進果乳飲料的消費。 2）營銷渠道模式的優(yōu)勢逐漸削弱。 6）品牌認識度高。 3）最早進入果乳飲品行業(yè) 4）擁有優(yōu)質(zhì)的營銷渠道。特別是近幾年，幾乎每 5年就翻一番，具體發(fā)展如下圖： 二、市場分析 圖表 1：我國飲料產(chǎn)量分析 單位：萬噸 20 12010001491620011762020234000600080001000012023140001978 年 1988 年 1998 年 2023 年 2023 年 2023 年我國飲料產(chǎn)量分析 單位：萬噸飲料產(chǎn)量（萬噸） 二、市場分析 同類產(chǎn)品的比較分析 優(yōu)勢分析 1） 產(chǎn)品形式豐富。改革開放 30年來增長了 500多倍，并超過日本成為第二大飲料生產(chǎn)國。我們將根據(jù)這一主題進行從方案的計劃、活動的實施到總結(jié)評估一個完整的活動流程編寫。廣告策劃 產(chǎn)品分析 四 三 銷售 五 企業(yè)分析 企業(yè)營銷策略 六 廣告戰(zhàn)略 七 企業(yè)營銷策略 八 廣告媒介策略 九 廣告效果評估 十 前言 一 市場分析 二 廣告預算分配 十一 目錄 面對國內(nèi)、國際市場軟飲料市場的巨大需求，飲料企業(yè)應在保障食品安全的同時，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推陳出新，推動企業(yè)進而推動行業(yè)整體的發(fā)展。 為了提高我們的動手及實踐能力，我們這一次的方案主要是為營養(yǎng)快線進行宣傳推廣和促銷活動。 一、前言 二、市場分析 市場背景： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 飲料業(yè)是我國發(fā)展最快的行業(yè)之一，產(chǎn)值年均增長近20%。 在國際經(jīng)濟不景氣的大背景下，我國軟飲料行業(yè)仍呈現(xiàn)出加速發(fā)展的勢頭。 2）營養(yǎng)快線口感好。 5）團隊創(chuàng)新意識強且速度快。 劣勢分析 1）娃哈哈品牌創(chuàng)新缺乏。 3）銷售價格相對較高。 2）開創(chuàng)了一個新的細分市場。 4）食品安全對于營養(yǎng)快線的發(fā)展是一個契機。 2）市場競爭日益激烈。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1