目標管理的兩大特征與三大階段-展示頁
2025-03-10 13:16本頁面
【正文】 命令式 指導式 參與式 授權式 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ， 我都能容忍他們的 傲慢與壞脾氣。 德拉克 七、 目標管理的兩大特征 強調(diào)“目標”的管理方式 ?自我挑戰(zhàn)的目標 目標不能由他人強加于己 自己往往是最能作出合適計劃的人 為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新 在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力 達成目標會獲得很大的滿足感 “工作和人統(tǒng)一”的管理方式 ?統(tǒng)一的管理 強調(diào)參與計劃和自己管制 基于 Y理論的管理模式 ?個人工作和整體目標的緊密連接 目標連鎖的連接 注意重點目標 八、目標管理的三大階段 成果評價 目標達成 目標設定 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下個周期 目標管理的過程 :三個共同 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 設定總目標 審議組織架構和職責分工 確定下級目標 上下級就實現(xiàn)目標所需的條件 和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議 實現(xiàn)目標過程的管理 總結(jié) 評價 獎懲 目標的設定 10個步驟 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：確定關鍵目標領域 第三步：進行能力分析 第四步：提出基本假設 第五步：編寫有效目標 第六步：制訂計劃 第七步：分配資財 第八步：協(xié)調(diào) 第九步：確定權限 第十步：制定目標的反饋 九、目標的設定與分解 職責的認識 現(xiàn)狀的深入探討 達成基準的明確化 目標的設定 目標種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標 階段目標 總目標 子目標 戰(zhàn)術目標 短期目標 長期目標 戰(zhàn)略目標 每個目標分出重要程度 目標的數(shù)量 主要目標 3~5個左右 SW OT O TSW Specific:具體的 Relevant:相關聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 目標設定依據(jù) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 顧客意見 — 越來越重要 ? 主管目標 ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 目標設定期限 設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評定。 目標設定程序 1）自上而下 2）自下而上 最高 管
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