企業(yè)的績效考評管理ppt22頁-展示頁
2025-03-09 00:05本頁面
【正文】 售人員的績效考評要點 ? 工作中一些體會 為什么要進行績效考評 績效考評的目標： 正確地評價員工的工作。 從公司角度： ? 解決漲工資和發(fā)獎金的問題： 誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等 ? 解決員工的人事調整問題 誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等 為什么要進行績效考評 ? 了解員工培訓和教育的需要 誰需要什么樣的培訓？等等 從員工角度： ? 了解了公司對他工作的評價 ? 知道了自己改進工作的方向 為什么要進行績效考評 績效考評的嚴格定義： 績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益 。伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估 了解員工和團隊的培訓和教育的需要 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 1 20 人：沒有必要進行正
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1