企業(yè)的績效考評管理(ppt44)-展示頁
2025-03-10 23:04本頁面
【正文】 遇到的問題 5： ? 員工認為：考評結果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復”，不原客觀地考評下級。這樣才公平。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 取消“很差”項，承認“良好”即為“一般”的事實。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 3： ? 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 問題分析： ? 經過了解情況，和與部門經理討論后認為：工作態(tài)度應該包括以下三方面內容： 接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。 解決辦法： ? 取消“崗位技能”項目的考核。 ? 公司例會討論后認為：考評應該以任務為導向。 ? 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。 如何進行簡單的績效考評 ? 另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。 ? 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那么甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。 4. 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 1： ? 員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。 如何進行簡單的績效考評 2. 員工自我評價 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。 2. 考評的形式比考評的內容重要； 3. 讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作； 4. 考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 （第一部分結束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產生質疑； 操作簡單。 伊凡斯維其認為 ， 績效考評可以達到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估 了解員工和團隊的培訓和教育的需要 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 1 20 人：沒有必要進行正式的績效考評 原因： ? 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 ? 員工的工作職責和任務經常變化 ? 口頭的表揚、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價 ? 沒有專門的人員負責人事工作 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點）
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