企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理ppt22頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) ? 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例） ? 如何有效地實(shí)施考評(píng) ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn) ? 工作中一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)： 正確地評(píng)價(jià)員工的工作。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 考評(píng)周期短（每月 1次）； 員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡(jiǎn)單。 解決辦法： 在辦公例會(huì)中講解如何評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的“員工評(píng)議制度”沒有通過。 解決方法： 修改考評(píng)，增加考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評(píng)情況。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績(jī)才有效。 問題
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