企業(yè)的績效考評管理ppt22頁-文庫吧在線文庫
【正文】 如何進(jìn)行簡單的績效考評 績效考評的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。企業(yè)的績效考評管理 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績效考評 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 ? 怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實(shí)施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn) ? 工作中一些體會 為什么要進(jìn)行績效考評 績效考評的目標(biāo)： 正確地評價(jià)員工的工作。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價(jià)員工的工作態(tài)度。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當(dāng)事人簽字。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評成績才有效。 問題
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