企業(yè)的績效考評管理-文庫吧在線文庫
【正文】 考評 經(jīng)過辦公例會討論，多數(shù)管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經(jīng)當事人認可。 解決方法： 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。不論最終的結論如何，申訴的程序一定要公開公正。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認為：考評結果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 解決辦法： 取消“崗位技能”項目的考核。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位 技能高，而工作結果又相同，那么甲的工作考評就 比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一 樣的。 （第一部分結束） ? 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質疑； 操作簡單。企業(yè)的績效考評管理（ 1） ? 目 錄 ? 為什么要進行績效考評 ? 如何進行簡單的績效考評 ? 怎樣設計績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點 ? 工作中一些體會 ? 為什么要進行績效考評 績效考評的目標： 正確地評價員工的工作。 ? 如何進行簡單的績效考評 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗。這就產(chǎn)生了不公平。 ? 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 問題分析： 處于面子問題，一般當員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在“良好”，當管理者對員工不太滿意時，才
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