企業(yè)的績效考評管理ppt22頁-wenkub.com
2025-03-01 00:05 本頁面
【正文】 同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當(dāng)事人簽字。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評成績才有效。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對員工不太滿意時，才評價為“一般”。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價員工的工作態(tài)度。 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 ： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單?？冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。企業(yè)的績效考評管理 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績效考評 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 ? 怎樣設(shè)計績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人
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