企業(yè)的績效考評管理ppt22頁(存儲版)
【正文】 評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價 沒有專門的人員負責人事工作 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度： 20 80 人 ：需要進行簡單的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責和任務比較穩(wěn)定，但還是有大量的“救火隊員”； 形成了組織結構，但變動頻繁； 員工之間形成較多的小團體，不同團體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評價。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 分類考評 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內容進行考評。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 員工認為：考評結果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。不論最終的結論如何，申訴的程序一定要公開公正。 （第二節(jié)結束） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 員工對考評不滿的申訴。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復”，不原客觀地考評下級。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。
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