日化行業(yè)企業(yè)的績效考評管理分析(存儲版)
【正文】 績效考評制度 /流程 績效考評標準 績效考評表 步驟： 設計績效考評標準（考什么） 設計績效考評表（誰來考） 制定績效考評制度 /流程（怎么考） （以“軟件開發(fā)工程師”為例） 設計績效考評標準（考什么） 第 1步：軟件工程師的工作內容是什么？ （參考崗位職責、與軟件工程師溝通） 負責軟件的概要設計、詳細設計、編碼和內部測試工作。 設計績效考評表（誰來考） ? 重要任務 直接上級考評 ? 崗位工作 直接上級考評 ? 工作態(tài)度 員工互評 ? 為了了解員工對自己的認識 員工自評 ? 員工互評：《工作態(tài)度互評表》 ? 員工自評：《技術人員自評表》 ? 直接上級：〈技術人員績效考評表〉 （見附件） 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 用制度的形式將考評固定下來 （見附件） 個人體會： 每個階段都要進行充分的溝通，經過多次的修改； 文件制定完成后，要用多種途徑征求意見，并且要進行宣講。需要進行的統(tǒng)計和分析主要有： （ 1）各項結果占總人數的比例是多少？其中優(yōu)秀人數比例和不合格人數比例各為多少？ （ 2）不合格人員的主要不合格原因是什么？是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題？ 如何有效的實施考評 （ 3）是否出現(xiàn)員工自評和企業(yè)考評差距過大的現(xiàn)象？如果出現(xiàn)，主要原因是什么？ （ 4）是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)？如果出現(xiàn)，是哪種誤差？如何才能預防？ （ 5）能勝任工作崗位的員工比率占多少？ ? 企業(yè)人力資源部門可以根據不同的需要，進不同的統(tǒng)計和分析。 考評人可以根據被考評人自評結果找出可能產生爭執(zhí)的項目，并對相關內容進行客觀而廣泛地調查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。 第 4步：將關鍵點如何進行細化？ （與開發(fā)部門經理、技術主管經理等溝通） 重要任務（按時完成任務） 50% 工作量及完成情況（ 50%）、 技術難度（ 10%）、新技術使用情況（ 10%）、管理責任（ 10%）、技術責任（ 10%）、其他臨時工作（ 10%） 設計績效考評標準（考什么） ? 崗位工作（工作習慣） 25% ? 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結和開發(fā)計劃、備份源程序、技術保密六項平均分配 ? 工作態(tài)度（團隊其他成員的認可程度） 25% ? 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項平均分配 設計績效考評標準（考什么） 第 5步：細化標準 ? “重要工作”較難細化，由考評人主觀掌握。 解決方法： ? 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經理處，由主管經理收齊后，每月 15日前交人力資源部。 如何進行簡單的績效考評 ? 經過辦公例會討論，多數管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經當事人認可。這樣才公平。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 ? 另
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