日化行業(yè)企業(yè)的績效考評管理分析-wenkub.com
2025-02-16 00:46 本頁面
【正文】 它有助于人力資源部門更科學的制定和實施各項人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。 第 3步：每個關鍵點的比重是多少？ （與部門經理、主管經理、總經理等溝通） 設計績效考評標準（考什么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 第 2步：工作的關鍵點是什么？ （與部門經理、主管經理、總經理等溝通） 按時完成工作任務最為重要，如果不按時完成任務，就會造成其他部門一系列的連鎖反應。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： ? 催交考評表困難 問題分析： ? 當人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領導，所以比較困難。 問題分析： ? 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。根據公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當，而且上級普遍沒有管理經驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： ? 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應該考評上級。當員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。 如何進行簡單的績效考評 2. 工作進行中的態(tài)度： 3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 3. 工作結束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結束時，是否能認真地總結經驗和教訓。不論崗位技能如何，只要按時完成任務就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務，這樣他的工作結果考評就是良好或者優(yōu)秀。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。 ? 假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。 如何進行簡單的績效考評 績效考評的內容 1. 工作總結 由于員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評 。 ? 有專人負責人事工作（設人力資源經理） 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 80人以上：有必要進行系統(tǒng)的績效考評 原因： ? 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； ? 員工的工作職責和任務比較穩(wěn)定，“救火隊員”在減少； ? 形成了較穩(wěn)定的組織結構； ? 員工之間有些根本不認識； ? 人事部獨立。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃Э荚u的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益 。 （第一部分結束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員
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