【摘要】薪酬與激勵(lì)張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵(lì)理論激勵(lì)理論的內(nèi)容有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績(jī)效——報(bào)酬薪酬是否是一個(gè)合適的
2025-02-21 13:00
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類(lèi)?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類(lèi)型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-02-26 22:15
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢(qián)從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-02-18 06:44
【摘要】第三章財(cái)務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計(jì)算?價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點(diǎn)=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售
2025-02-18 06:41
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要參考書(shū)n查爾斯·吉布森 財(cái)務(wù)報(bào)表分析-利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息.?中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1999。該書(shū)主要適用對(duì)象包括公司總經(jīng)理、財(cái)政官員、商業(yè)銀行信貸管理人員和律師等。該書(shū)最主要的特色是第十三章:財(cái)務(wù)比率應(yīng)用的擴(kuò)展.1/16/20231參考書(shū)目n戴維·F?·霍金斯 公司財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
2025-02-19 10:47
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-18 13:06
【摘要】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/13/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……??《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-02-21 12:59
【摘要】民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題?規(guī)范化程度不高?專(zhuān)門(mén)化程度不高?標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)l市場(chǎng)反應(yīng)速度快l對(duì)業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時(shí)滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場(chǎng)的緊急情況市場(chǎng)要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場(chǎng)反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人
2025-02-19 10:49
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-02-18 00:48
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-02-18 00:46
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室平衡計(jì)分卡(內(nèi)部交流)二00四年七月第一章緣起第二章平衡計(jì)分卡基本思想與體系第三章平衡計(jì)分卡應(yīng)用第四章平衡計(jì)分卡咨詢第五章平衡計(jì)分卡軟件目錄第一章緣起早期的績(jī)效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計(jì)分卡-TheBala
2025-02-18 00:36
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度?不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-18 13:04
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-02-18 00:44
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2025-02-19 07:18
【摘要】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉2023/3/81版權(quán)所有,翻版必究企業(yè)文化管理什么是文化?文化--是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類(lèi)群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識(shí),文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們