企業(yè)的績效考評管理ppt22頁(已改無錯字)
2023-03-22 00:05:38 本頁面
【正文】 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 工作結束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結束時，是否能認真地總結經驗和教訓。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價員工的工作態(tài)度。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。當員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 問題分析： 處于面子問題，一般當員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在“良好”，當管理者對員工不太滿意時，才評價為“一般”。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 取消“很差”項，承認“良好”即為“一般”的事實。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應該考評上級。這樣才公平。 問題分析： 經過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復”，不原客觀地考評下級。 解決方法： 維持現有逐級向上考評的方式。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題： 員工認為：考評結果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。并且只要當
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