企業(yè)績效考評管理講座-文庫吧在線文庫
【正文】 標準。 問題分析： 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認為： 工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時的工作態(tài)度： 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難，和需要提供的幫助。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 取消“很差”項，承認“良好”即為“一般”的事實。 問題分析： 之所以沒有公開考評成績，是因為擔心員工與上級產(chǎn)生糾紛，使上級在考評時有所顧忌。一般是召開當事人的述職評審會，由評審會確定考評結(jié)果。 11:13:1611:13:1611:13Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:13:1611:13:1611:132/2/2023 11:13:16 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 13分 16秒 上午 11時 13分 11:13: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:13:1611:13:1611:13Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 13分 16秒 11:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 （第二節(jié)結(jié)束） 如何進行簡單的績效考評 附件：修改后的考評表和考評制度 （第二節(jié)結(jié)束） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 6： 員工對考評不滿的申訴。原因是，管理者認為，如果下級考評了上級，會影響上級考評下級的客觀性，上級會因為下級的“報復”，不原客觀地考評下級。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 3： 當員工工作嚴重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。 公司例會討論后認為：考評應(yīng)該以任務(wù)為導向。 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 1： 員工認為：不應(yīng)該對“崗位技能”進行考評。伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方面的目的： 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團隊對組織的貢獻進行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進行評
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