企業(yè)績效考評管理講座(更新版)
【正文】 23 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:1611:13Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:1611:13:16February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。同時使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評情況。 解決方法： 修改考評，增加考評溝通和當事人簽字。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會討論，下級考評上級的“員工評議制度”沒有通過。 解決辦法： 在辦公例會中講解如何評價員工的工作態(tài)度。 如何進行簡單的績效考評 問題分析： 考評忽略了考評導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。 分類考評 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進行考評。 為什么要進行績效考評 美國組織行為學(xué)家約翰 績效考評的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。 如何進行簡單的績效考評 員工自我評價 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。 另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利于挽留優(yōu)秀人才。特別是在工作失敗時，是否認真地分析失敗的原因，并提出改進建議。這樣才公平。 如何進行簡單的績效考評 經(jīng)過辦公例會討論，多數(shù)管理者也同意進行考評溝通，并且使考評成績經(jīng)當事人認可。 解決方法： 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 13分 16秒 11:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:13:1611:13:1611:13Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:13:1611:13:1611:132/2/2023 11:13:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 13分 16秒 上午 11時 13分 11:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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