8d教材13123615-展示頁
2025-03-08 08:34本頁面
【正文】 門 小組或負責人 啟用日期,1D: 現(xiàn)象（事實） 發(fā)生件數(shù)（故障件與總數(shù)的比例） 發(fā)生的狀況（發(fā)生場所如山區(qū)平地海邊、季 節(jié)、使用狀況、是否新的產(chǎn)品等） 應急反映計劃 實施人/日期 確認及有效性檢查 檢查人/日期,1D需填寫的內(nèi)容,1D現(xiàn)象描述和準備,為什么準確描述和準備8D過程 8D過程可能涉及大量的時間、人員和資源。 8D關(guān)閉確認和總結(jié)。,8D過程概述,6D 預防措施（管理、技術(shù)） 修改必需的系統(tǒng)包括政策、程序、圖紙等來防止同一或相似問題的再發(fā)生。 執(zhí)行和證實選取的永久糾正措施，去除臨時措施。 選取最佳的永久性糾正措施來去除根本原因和控制根本原因的影響。同時隔離和驗證根本原因的影響能在過程中被檢測和控制的地方。 4D 定義、驗證根本原因和問題逃出點。 選擇、驗證、執(zhí)行和證實臨時糾正措施以將問題的影響同內(nèi)部和外部的顧客隔離開。 通過‘什么出現(xiàn)什么問題’來描述內(nèi)部/外部的問題，用量化的術(shù)語細化問題，推論原因。 如果有必要，采取緊急反應行動來保護顧客，并開始8D過程。,8D過程概述,1D 描述現(xiàn)象、準備8D 過程。 作為8D成員有效地參加到改進工作中,并帶動、推動所在公司/部門有效執(zhí)行8D報告。 這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。,8D報告起源及運用,曰博(重慶)企業(yè)管理顧問有限責任公司,8D報告,8D概述 8D 課程目標 8D過程 8D過程介紹和表格填寫（范例） 8D報告提交要求,8D概述,8D是解決問題的標準方法。 由8個步驟組成。 類似福特G8D、本田的品質(zhì)問題對策管理表,8D課程的目標,完成本課程后，參加本課程的人員能夠： 描述8D過程的每一個步驟。 幫助達到卓越績效以及顧客滿意。 填寫基本信息和內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)象評估8D過程是否需要。 2D 問題調(diào)查。,8D過程概述,3D 開發(fā)確定臨時糾正措施。臨時行動將執(zhí)行到永久性糾正措施采用為止。 通過測試每一個根本原因?qū)栴}描述來隔離和驗證根本原因。,8D過程概述,5D 根據(jù)根本原因和問題逃出點選取和驗證、執(zhí)行、證實永久性糾正措施。驗證執(zhí)行決定是有效的并且不會引起不需要的影響。證實永久糾正措施有效并監(jiān)控長期的效果。 7D責任落實和表彰 落實相關(guān)供應商、內(nèi)部責任人的責任，并根據(jù)情況表彰小組和個人的貢獻。 總結(jié)本次改進活動過程中的經(jīng)驗，找出遺留問題。如果使用8D過程是不合適，當然
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