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2025-03-07 11:59
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2024-08-08 07:58
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2025-01-29 07:25
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2025-02-27 07:10
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善1Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的加工產(chǎn)品?要求改善加工部品品質(zhì)
2025-01-14 15:39
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)跻虼藢ν飧偁幜ψ內(nèi)踅?jīng)營者的要求經(jīng)營者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的要求供應(yīng)同
2025-03-07 11:57
【摘要】6σ普及培訓(xùn)三、6σ改進(jìn)模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進(jìn)控制定義定義D測量測量M分析分析A改進(jìn)改進(jìn)I控制控制C持續(xù)改進(jìn)的過程持續(xù)改進(jìn)的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-07 16:41
【摘要】6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式16σ普及培訓(xùn)第三部分、6σ改進(jìn)模式()2023年三月6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進(jìn)模式改進(jìn)模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-02-27 11:50
【摘要】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ScopeofModule?ProcessVariation?ProcessCapability–Specification,ProcessandControlLimits–Proce
2025-03-11 11:34
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-03-14 16:54
【摘要】1因果分析因果分析Cause?and?Effect?Analysis2內(nèi)容?因果圖和因果矩陣圖比較?什么是因果圖??用因果圖進(jìn)行因果分析?因果矩陣圖?驗證原因?評估KPIVs3因果圖因果圖——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.??運用數(shù)據(jù)分析和過程分析的方法找出原因。?2.&
2025-02-25 10:15
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?
【摘要】SIGMA確定改進(jìn)機會介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機會VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標(biāo)使小組可以識別并且/或者使他們的改進(jìn)項目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個有效的項目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機會
2025-02-25 10:14
2025-02-25 10:16
2025-02-22 15:12