湖南天宏質(zhì)量意識(shí)提高培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-07 12:39本頁(yè)面
【正文】 展階段1)質(zhì)量檢驗(yàn)階段 20世紀(jì)前，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠操作者本人的技藝水平和經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，屬于 “ 操作者的質(zhì)量管理 ” ?！?質(zhì)量管理大師菲利普 l 將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在?！?管理思想家湯姆 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 朱蘭博士 韋爾奇l 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 質(zhì)量培訓(xùn)Qualitytraining湖南天宏材料科技有限公司2023年 6月 19日所有企業(yè)都面臨的危機(jī)1)客戶的流失2)市場(chǎng)占有率的下降3)品質(zhì)成本的擴(kuò)大4)經(jīng)常返工再修造成的交期延誤5)退貨 ,索賠6)質(zhì)量信譽(yù)損失 (好事不出門(mén) ,壞事傳千里 )2質(zhì)量名言品質(zhì) ,始于教育 ,終于教育 ?日本品管大師 石川馨3質(zhì)量名言●質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證 —— 通用電器公司總裁杰克 —— 美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 l 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是 0分。l 全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。l 質(zhì)量等于利潤(rùn)。彼得斯 克勞斯 20世紀(jì)初，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)從加工制造中分離出來(lái)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高，企業(yè)開(kāi)始設(shè)置檢驗(yàn)部門(mén)，這時(shí)是 “ 檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理 ” 。靠操作者自己保證 ?班組長(zhǎng)保證 ?檢驗(yàn)員保證2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理應(yīng)用于質(zhì)量管理 。 如何引導(dǎo)占大多數(shù)比例的基層員工參與管理 ,參與工作改善 .這更加是一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的最大靠驗(yàn) .企業(yè)管理人員除了忙于每天的日常工作以外 ,還要考慮如何訓(xùn)練自己 ,如何訓(xùn)練下屬 ,不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地改善 ,不斷地進(jìn)步。態(tài)度變則習(xí)慣變習(xí)慣變則人格隨之變Quality質(zhì)量l C?成本l D?交貨期14客戶滿意l 你所做的工作 ,自己是否滿意 ?l 你所做的工作 ,后工序的人是否滿意 ?你所做的工作自己滿意及后續(xù)人的滿意是你的責(zé)任15經(jīng)常需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題1)購(gòu)入不好的材料 ,難有好的成品2)不依照標(biāo)準(zhǔn)的方法作業(yè) ,不良率會(huì)增高3)工作場(chǎng)所不講究 (清理 ),會(huì)造成更多的不良品4)機(jī)器 ,工具平時(shí)不保養(yǎng) ,生產(chǎn)不出好產(chǎn)品5)不良品多 ,效率就低 ,生產(chǎn) 績(jī)效 受影響6)不良品多 ,經(jīng)常返修補(bǔ)貨 ,交期有問(wèn)題 ,就的加班 趕生產(chǎn)7)不良品多 ,是一種不光榮的事情16現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)缺陷預(yù)防 :防止不合格的發(fā)生或者是重復(fù)發(fā)生質(zhì)量保持 :保證符合性質(zhì)量 ,穩(wěn)定在已經(jīng)達(dá)到的水平上質(zhì)量改進(jìn) :堅(jiān)持改進(jìn) ,不斷提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定 :正確及時(shí)經(jīng)濟(jì)地評(píng)定質(zhì)量 ,做到不接收不良 ,不生產(chǎn)不良 ,不流出不良17影響質(zhì)量的要因
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