ie七大手法培訓講義-展示頁
2025-03-07 11:14本頁面
【正文】 部位產生平衡的感覺 ,而減少運用身體的應力機會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . 18二二 .動改法動改法 (動作改善法動作改善法 )基本原則(一 )有關人體運用原則 14二二 .動改法動改法 (動作改善法動作改善法 )省力動作原則省力動作原則省時動作原則省時動作原則動作舒適原則動作舒適原則動作簡化原則動作簡化原則 但是可以除低其損害的程度 .不能完全排除錯誤的發(fā)生 ,出各種 “警告 ”的訊號 ,以避 發(fā)生后所造成的損害 ,雖然如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,4 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達到保護某些地區(qū) ,使其不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生 .1225432排除化替代化容易化緩和影響異常檢出9防錯法防錯法應用原理 I 將會造成錯誤的原因從 藉用兩個以上的動作必需共同 根本上排除掉， 使絕不 式依序執(zhí)行才能完成工作 . 發(fā)生錯誤 .10防錯法防錯法應用原理 I 以各種光學、電學、力學、 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最 機構學、化學等原理來限制 好採用 “復制 ”方式來達成 ,省時 某些動作的執(zhí)行 ,以避免錯誤 又不錯誤 . 之發(fā)生 .11防錯法防錯法應用原理 I 避免工作之順序或流程前后 倒置 ,可依編號順序排列 ,可以 減少或避免錯誤的發(fā)生 .1?8防錯法防錯法應用範圍 任何工作無論是在機械操作 ,產品使用上 ,以及文書處理上皆可應用到 220。(5) 人機法人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . (4) 五五法五五法 藉著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想藉著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想服務生產率 =產出 /投入技術 管理要達成 IE的目標，就要常用到 IE的七大改善手法4 IE七大手法簡介七大手法簡介 ( 1)防錯法防錯法 如何避免做錯事情如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn) 3IE目標n 設計一個生產系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品，并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。IE七大手法李基紅1Contentn IE的基本概念n 防錯法n 動改法n 流程法n 五五法n 人機法n 雙手法n 抽查法2工業(yè)工程（ IE） Industrial Engineeringn 工業(yè)工程 是對人員、物料、 設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， 進行設計、改善和設置的一門學科。n 綜合運用數學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法，對由人、物料、設備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進行規(guī)劃、設計、評價、改進（創(chuàng)新）的一門學科。生產要素人 財 物投入 轉換 產出 生產的財富產品 (2) 動改法動改法 改善人體動作的方式改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適減少疲勞使工作更為舒適 ,更有效率更有效率 ,不要蠻幹不要蠻幹 .(3) 流程法流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作或地點之流動關系研究探討牽涉到幾個不同工作或地點之流動關系 ,以發(fā)掘也可資改善的地以發(fā)掘也可資改善的地方方 . (6) 雙手法雙手法 研究人體雙手在工作進行的過程研究人體雙手在工作進行的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . (7)抽查法抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 5那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!下面的幾個因素 ,可以做為找出那些工作需要改善的啟示 .成本 金錢 ,工作時間以及機器使用上花費最多的工作工作量 工作量最多的工作人數 有很多員工從事的工作熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的進度 未能按預定的進行而需要加班的工作工作品質 未能達到所要求品質基準的工作浪費 勞力度或時間浪費較多的工作危險性 發(fā)生很多災害的工作 ,或者容易發(fā)生災害的工作疲勞 肉體上或者精神上很容易疲勞的工作環(huán)境 在灰塵 ,噪音 ,惡臭 ,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作 6一一 .防錯法防錯法 (防呆法防呆法 ) 目的 認識 ”防錯法 ”的意議 ,及學習如何應用 ”防錯法 ”的原于我們的工作上 ,以避免錯誤的發(fā)生 ,進而達到 ”第一次就把工作做對 ”之境界 以上面這個例子來看 ,相信每一個人都會做對 ,想要做錯也不可能 ,因為不同形狀
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