品管七大手法培訓講義-展示頁
2025-02-24 02:35本頁面
【正文】 定希望要搜集的數據 ◎ 決定檢查表格式 ◎ 決定記錄的方法 ◎ 決定搜集數的方法 (何人？頻率？方法？儀器 … ）19五、檢查表記載的項目： －目的 、項目－為什么？ －由誰做？ －何種方法？ －什么時間？頻率？ 、檢驗站－什么地方、場所？ －合計，平均值，統(tǒng)計 分析 －誰要了解？要報告給誰？ 20六、檢查表制作要點： －易記錄、易看、發(fā)現時間最短 ，不可遺漏重要項目 21七、檢查表的應用： 1. 搜集數據立即使用，觀察數據是否代表某些事實？ 2. 數據各項目間之差異點為何？是否集中？ 3. 是否因時間經過而有變化？ 4. 如有異常，應馬上追究原因，采取必要措施？ 5. 查檢項目應隨作業(yè)改善而改變。二、檢查表的分類： ◎ 點檢用： 只做是非或選擇的注記，主要功用 在于確認作業(yè)之執(zhí)行，防止作業(yè)疏 忽或遺漏或預防事故發(fā)生。9九、圖表必備件 10十、圖表制作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報 ?閱讀對象 ?方便性、經久性、時間性 ?符合正確、簡潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標示主題 ) ?數據特性掌握 (固定、前后一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點線、顏色 …) ?要求標準化，力求實用性 ?文詞簡潔 (圖文并茂，搭配突出） ?圖表履歷 (制作單位、人員、時間、主題 …) ?數值一般取三位數以下11十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100加拿大 日本 54 46西德 法國 西班牙 意大利 英國 美國 1983年各主要車輛制造國家外銷比例件形圖12：沖壓工場沖壓工場 改善前、中、后件形圖比較改善前、中、后件形圖比較13：1997年 ?件每月不良率推移圖目標值 %14計劃線實施線15圓形圖105○91○55○51○46○12○360○效率%成本%品質%安全%備備工具夾具%其%順時鐘方向各項目依大小順序排列，其他置于最后?！ ? 。 ?！ ? ，大家都可使用。 。 ，否則問題將 永遠無法解決。 ，應立即 使用它。本資料來源1目 錄第一章 QC統(tǒng)計手法概述第二章 數據與圖表第三章 檢查表第四章 散點 圖第五章 層別法第六章 直方 圖第七章 柏拉 圖第八章 特性要因分析 圖第九章 管制 圖2317273237515861章節(jié) 頁次注：層別圖 → 曲線圖 ； 柏拉圖 → 排列圖2第一章 QC統(tǒng)計手法概述一、前言二、管理 循環(huán) ?管理、改善 與統(tǒng)計 ?PDCA循環(huán)三、 QC STORY四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計技術3一、 數據＝事實二、數據的分類 ?定性 數據 ?定量 數據 ?市場 數據 ?制 程 數據 ?檢驗數據 時間 ?過去 數據 ?日常 數據 ?新 數據 第二章 數據與圖表4三、 應用數據須注
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1