品管新七大手法培訓-展示頁
2025-01-31 16:54本頁面
【正文】 計中可能出現的 障礙 和結果；v箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數 轉化 少變數 資料分析；22二、品管新七大手法淺說v品管新七大手法的特點： ■ 整理 語言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實 計劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關 人員瞭解 ； ■ 促使有關人員的 協(xié)助 ； ■ 確實 表達過程 。v計算總平均v計算極差的平均 Rv計算控制界限 vX控制圖 :中心線 (CL)= Xv控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=vR控制圖 :中心線 (CL)= v控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=20第二章 品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源：v確定子組大?。?45）、收集 100個以上資料和頻率。18第一章 品管七大手法簡介控制圖示例上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線(CL)19第一章 品管七大手法簡介七、控制圖v控制圖是用於分析和控制過程質量的一種方法。過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規(guī)範直方圖示例 確定 積差 R,分組數 K,組間距 h,分組組界 ；167。收集資料，必須是 計量值資料 ；167。v注意幾點：167。品管七大手法簡介v表一 泄漏調查表（人員分類） v表二 泄漏調查表（配件廠商分類） 15第一章 通過現場調查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作） ； 二是管子和接頭的生産廠家不同（有 A、 B兩家工廠提供配件） 。整理資料並繪製相應圖表；167。設計收集資料的表格；167。v注意幾點：167。記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員；11第一章 品管七大手法簡介因果圖示例 充分組織人員全面觀察，從 人、機、料、法、環(huán)、測 方面尋找；167。強正相關弱正相關強負相關弱負相關10第一章 品管七大手法簡介四、因果圖v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結果之間關係 的一種方法。因果圖的後續(xù)工作 ，提供直觀的相關性驗證；9第一章 品管七大手法簡介YXYXYXYX00 00分散圖示例第一章橫坐標表示 資料（原因） ，縱坐標表示 因變數（結果） ；167。v注意幾點：167。對頻率從高到低的順序排列；7第一章 品管七大手法簡介廢品統(tǒng)計表排列圖示例尋找不良的情況 統(tǒng)計資料 ；v167。vv注意幾點v167。檢查表示例6第一章 品管七大手法簡介v二、排列圖vv用 從高到低 的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。資料 匯總統(tǒng)計 ；167。對需調查的事件或情況， 明確專案名稱 ；167。v注意幾點：167。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 。1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前 言v當前企業(yè)應具備 品質 意識、問題意識、危機意識、改善意識， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。3第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導因素；?散佈圖 —— 展示變數之間的線性關係；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現問題；?直方圖 —— 展示過程的分佈情況；?控制圖 —— 識別波動的來源；4第一章 品管七大手法簡介一、檢查表（資料獲取表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。用在對現狀的調查， 以備今後作分析 ；167。確定資料 收集人、時間、場所、範圍 ；167。必要時對人員進行 培訓 ；5第一章 品管七大手法簡介鑄造不良情況檢查表其原理是80%的問題僅來源於 20%的主要原因。明確問題和現象；v167。頻率計算和累計；v167。8第一章 品管七大手法簡介三、散佈圖v研究 成對 出現的 不同變數 之間 相關關係 的座標圖。收集足夠的資料，至少 30對 ；167。正確判斷變數之間的關係模式；167。v注意幾點：167。針對初步原因，展開 深層 的挖掘；167。作業(yè)員問題 加工困難其他 設備 不當不熟悉工作圖 2 馬達 座 4 3導 板加工取放困難模具搬運費力尋 找資料困難 2導 板 隔板1屑料清理費時 沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當4隔板抽孔脫料困難1 導 柱 ,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達 座脫料困難5 固定梢設置不當12第一章 品管七大手法簡介五、分層法v按照一定的 類別 ，把收集到的資料加以分類整理 的一種方法。確定 分層的 類別 和調查的物件；167。收集和記錄資料；167。比較分析 和 最終的推論 ；13第一章 品管七大手法簡介分層法示例某空調維修部，幫助客戶安裝後經常發(fā)生製冷液泄漏。於是收集資料作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，並分析應如何防止?jié)B漏？ 14第一章 品管七大手法簡介六、直方圖v用於分析和掌握 資料的分佈狀況 ，以便推斷特性總體分佈狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。確定 過程特性和計
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