現(xiàn)場管理者的角色與作用-展示頁
2025-03-06 17:40本頁面
【正文】 ：迎造員工之間的互相關(guān)愛的氣氛、慰問、表揚。 禁忌的行為 2/9/2023 10 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 /努力不夠 /輔助 /學習 /超越 ，是 … /他們不配合 /逃避 /草草了事 ，盡是不足 ，表面不足 /找麻煩 狀況 成功 失敗 2/9/2023 11 QA 2/9/2023 12 參考附件 現(xiàn)場管理者的主要職責 工作開始前要做的事 工作開始后要做的事 下班前要做的事 每天做一次的工作 2/9/2023 13 現(xiàn)場管理者的主要職責 、工具使用管理 5S管理 2/9/2023 14 在工作開始之前 （ 1）對設(shè)備、原材料等進行檢查 堅持當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)定單 檢查所需用的設(shè)備（運轉(zhuǎn)是否正常） 檢查當天的原材料供應(yīng) 檢查當天需要的工具 （ 2）對人員進行檢查 檢查出勤情況 有缺勤時，采取對應(yīng)的措施 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域 明確規(guī)定工作的完成時間 2/9/2023 15 工作開始后 ，并根據(jù)情況及時進行指導(dǎo) ，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助，出現(xiàn)問題即使給予解決 ，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點，一旦發(fā)生問題立即給予糾正 ，以確保良好的工作狀態(tài) ，確保供應(yīng) ，確保安全生產(chǎn) 2/9/2023 16 下班之前要確認 ，并思考處理的方法 記錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 ，并在工作之前再次確認 2/9/2023 17 每天做一次的工作 ，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按著作業(yè)標準去做？設(shè)備工具使用是否正常？ ，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 。 。TMP 世界級現(xiàn)場管理課程 .現(xiàn)場管理者的角色與作用 2/9/2023 1 課程目錄 員工平衡 2/9/2023 2 客戶的要求 與時間賽跑 與同行競爭 2/9/2023 3 五個基本問題 ？ ？ ？ ？ 5顧客不滿足時怎樣改進？ 2/9/2023 4 管理五大職能 計劃 協(xié)調(diào) 控制 指揮 組織 2/9/2023 5 任務(wù) 員工平衡 達成組織目標和良好的員工關(guān)系之間的平衡 世界級的典范 組織目標 品質(zhì) 生產(chǎn)力 盈利 任務(wù) 員工需求 良好的員工關(guān)系 員工 2/9/2023 6 一流現(xiàn)場的員工 解釋： SPC 過程管理 Poka Joka 防未法 SOP 標準化作業(yè) SMED 產(chǎn)品快速換型 TOC
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