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公共管理者的角色與知能-展示頁

2025-01-24 23:39本頁面
  

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派。 決策理論學(xué)派。 偉人學(xué)派。公共管理者的角色與知能 ?一、 作為一般管理者的角色 ?二、 作為公共管理者的特殊角色 ?三、 公共管理者的技能 ?四、 有效的公共管理者 ?五、 面向未來的、具有前瞻力的公共管理者 第一節(jié) 作為一般管理者的角色 ?一、明茨伯格的八種研究管理者職能和角色的途徑。 古典學(xué)派。 企業(yè)家學(xué)派。 領(lǐng)導(dǎo)有效性學(xué)派。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué)派。 二、明茨伯格的管理者的十大角色。這些工作和作用可歸納為三個方面: 是人際關(guān)系方面的工作,包括三種角色:掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者 信息情報(bào)方面的工作,包括下列三項(xiàng):監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人。包括以下四個角色:企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者。 以奎恩為代表的一群學(xué)者,對管理行為進(jìn)行了廣泛的實(shí)證研究,他們發(fā)展出境證框架,并以界定了八種看似相互矛盾又必須兼顧的管理角色。 第二節(jié) 作為公共
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