庫存管理流程及改善-展示頁
2025-03-06 16:46本頁面
【正文】 股 份 有 限 公 司一聯(lián)倉庫倉庫存查收料單號碼數(shù) 量單價(jià)金 額此表由倉管員填寫。 3供應(yīng)商請款時(shí)，應(yīng)附《收料單》編號。 改善思路： 1把《收料單》第三聯(lián)改為供應(yīng)商聯(lián)，不再開 收據(jù)。 2收貨時(shí)倉管員沒有與《采購申請單》核對，會 造成采購數(shù)量的失控。 4當(dāng)消耗量過大時(shí)，實(shí)行緊急采購。 3定量采購。 改善思路： 1劃分原材料的請購方式：定期采購、定量 采購。同時(shí)增加設(shè)計(jì)了退庫流程、盤點(diǎn)作業(yè)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)流程。庫存管理作業(yè)流程 庫存作業(yè)流程分析與改善的目的是為了建立并完善現(xiàn)有流程，在此基礎(chǔ)上，為提高效率盡可能地縮短流程。 項(xiàng)目組共對原材料、備品備件、產(chǎn)成品的請購及出入庫流程進(jìn)行了調(diào)研和分析，分析了現(xiàn)有流程存在的問題點(diǎn)，提出了改善思路，并與非晶廠相關(guān)人員進(jìn)行了兩次討論，形成了《庫存管理作業(yè)流程》。 注： 內(nèi)的流程為修改過的流程 1 原材料請購流程 車 間 庫 房 廠長 采購部門 年生產(chǎn)計(jì)劃的月度分解 倉管員根據(jù) 查詢庫存量、采購周期、最低儲備量 簽 字 傳真或讓人帶過出 執(zhí)行采購 物資采購申請及驗(yàn)收清單 年生產(chǎn)計(jì)劃的月度分解 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 2 問題點(diǎn)： 根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃分解的月度計(jì)劃請購， 問題是如何處理預(yù)測與實(shí)際需求吻合度。 2定期采購按照生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出的原材料的凈 需求量。設(shè)定采購點(diǎn)和采購量。 7 8 9月初 月末 領(lǐng)用 周轉(zhuǎn)天數(shù) 原料類庫存周轉(zhuǎn)狀況 (2023/07~09)： 單位：元 3 原材料請購流程 倉管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 庫 房 廠長 采購部門 財(cái)務(wù)部門 簽 字 傳真或讓人帶過出 執(zhí)行采購 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 物資采購申請及驗(yàn)收清單 付款時(shí)核對 4 原材料驗(yàn)收入庫流程 供應(yīng)商 庫 房 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì) 采購部門 外部檢驗(yàn)部門 質(zhì)量證明單 原材料 卸貨 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)報(bào)告單 檢驗(yàn)報(bào) 告單 發(fā)貨單 簽 字 抽檢 只驗(yàn)收數(shù)量 收 據(jù) 收 據(jù) 送檢 樣品 樣品 兩周后 通知倉管員 此時(shí)原材料已用 大多數(shù)情況下沒有《發(fā)貨單》 收料單 1 3 收料單 2 供應(yīng)商當(dāng)月沒開發(fā)票月底送 當(dāng)月開發(fā)票 發(fā)貨單 發(fā) 票 發(fā)貨單 質(zhì)量證明單 暫估入庫 發(fā)貨單 收料單 2 發(fā) 票 記帳 當(dāng)月開發(fā)票及時(shí)送 5 問題點(diǎn)： 1寫收據(jù)和填寫《收料單》，重復(fù)工作。 3財(cái)務(wù)會計(jì)付款時(shí)，沒有與《采購申請單》核對， 同樣會造成采購數(shù)量的失控。 2收貨時(shí)，倉管員對部分原材料如生鐵等允許 有少許超交，其余能夠可控制數(shù)量的原材料 應(yīng)與《采購申請單》核對，嚴(yán)禁超交。 4會計(jì)付款時(shí)，應(yīng)與《采購申請單》核對，凡 超交部分，嚴(yán)禁付款。一聯(lián)：倉庫存查；二聯(lián)：財(cái)務(wù)會計(jì)注帳； 三聯(lián)：供應(yīng)商 8 原材料領(lǐng)用流程 生產(chǎn)班組 庫 房 財(cái)務(wù)會計(jì) 領(lǐng)料單 1 4 當(dāng)班配料完畢 配料工去庫房領(lǐng)料 倉管員 根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)單 發(fā)料 配料工告訴倉管員配料用的數(shù)量 多余料退庫 （不磅重量） 倉管員填寫 冶煉組長授權(quán)人員簽字 領(lǐng)料單 4 領(lǐng)料單 1 每月送一次 領(lǐng)料單 2 9 改善思路： 1倉管員見單發(fā)料。 問題點(diǎn)： 1倉管員沒有做到憑單發(fā)料，不符合倉管原則。 10 原材料領(lǐng)用流程 生產(chǎn)班組 庫 房 財(cái)務(wù)會計(jì) 領(lǐng)料單 1 4 當(dāng)班配
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