tftlcd之庫存管理改善研究與案例探討-展示頁
2025-03-19 05:14本頁面
【正文】 本研究以個(gè)案公司 為 例子做試行驗(yàn)證，由於本個(gè)案公司的 產(chǎn)品種類非常多，以及產(chǎn)品壽命週期短的特性，因此，對研究 的個(gè)案產(chǎn)品基本上有下列各項(xiàng)因素限制〆 1. 本 研究範(fàn)圍僅限於 TFT LCD 玻璃基材公司，其他行業(yè)的應(yīng)用 則不在本研究範(fàn)圍內(nèi) 。 希望能以 限制理論為 本研究 基礎(chǔ) ，藉由對 生產(chǎn)配銷 與 庫存管理 指標(biāo)的改變，希望能以 客戶端消耗量 與 庫存變化 來對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配 (DrumBufferRope)，建立一個(gè)可能的 生產(chǎn) 銷售 庫存控管模式 。 11 一、研究背景與動機(jī) Dr. Goldratt 指出 ， 要解決上述的問題 必須改變 過去對庫存管理的方式，將 傳統(tǒng)“推式” (Push)的管理做法改成以客戶需求為主 “拉式” (Pull)的管理觀念，以及將庫存的管理控制 從靠近客戶的端回溯到生產(chǎn)製造源頭 【 3】 ，透過此觀念的移轉(zhuǎn) ， 真的可以讓企業(yè)整體的庫存降低以及滿足客戶的需求嗎〇 而面對這樣的狀況，是否有可能找出一個(gè)好的解決方法，便成了本研究之動機(jī)。 在 供應(yīng)鏈不可靠 、 預(yù)測不易準(zhǔn)確 ..等因素之下，生管單位為了能 100%確保銷售單位之需求量要求，必須建立較高之庫存水準(zhǔn) 來因應(yīng)可能的變動 々而愈高的庫存，意味著公司投入了更多的資金、未來將可能面對庫存跌價(jià)損失，為了公司賺錢，應(yīng)該設(shè)法降低庫存成本、維持較低庫存。不是 庫存水準(zhǔn)過高 ，造成庫存跌價(jià)損失，便是 供應(yīng)量不足 ，將市佔(zhàn)率拱手讓人。 一、研究背景與動機(jī) 8 一、研究背景與動機(jī) 然而 ， 造成此問題是源自於企業(yè)對供應(yīng)鏈管理做了 錯誤的假設(shè) 〆 「爲(wèi)了提供更佳的供貨服務(wù)品質(zhì)，必須將大部分的庫存盡量靠近客戶」 ，因?yàn)楫?dāng)大部分的庫存放在離客戶較近的地方時(shí)，企業(yè)為了滿足客戶的需求會 以 過去的平均需求量作為區(qū)域倉庫的庫存量 ，然而 需求量的變動是不可預(yù)測 的所以會造成 實(shí)際與平均值有極大的差異 ，而 導(dǎo)致缺貨頻繁 於是企業(yè)以 增高庫存量的方式加以保護(hù) ， 但此方法只會提高整體庫存並沒有解決真正的問題 。 壹、摘要（ Continued） 6 ? 一、研究背景與動機(jī) ? 二、研究目的 ? 三、研究限制 ? 四、研究架構(gòu)與流程 貳、緒論 7 二十一世紀(jì)是 全球化經(jīng)營 的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營版圖將不再侷限於同一地域，而是在全球各地設(shè)立其 營運(yùn)中心、工廠以及倉庫 ，然而在策略的考量下並非每個(gè)地區(qū)都會設(shè)立工廠，當(dāng)客戶在離工廠較遠(yuǎn)的地方，且能夠容忍的時(shí)間比 工廠生產(chǎn)加運(yùn)送的時(shí)間短時(shí) ， 企業(yè)會在接近客戶的地區(qū)備庫存 ，建構(gòu)區(qū)域發(fā)貨倉庫以滿足客戶的需求。 壹、摘要（ Continued） 5 實(shí)際驗(yàn)證結(jié)果顯示，以限制理論的庫存管理方式 運(yùn)作在平均庫存、 有效產(chǎn)出天 ? 元 (Throughput DollarDays, TDD)及 存貨天 ? 元 (InventoryDollar Days, IDD)的績效表現(xiàn)皆優(yōu)於驗(yàn)證前之表現(xiàn)。 有鑑於 預(yù)測的不確定性 對供應(yīng)鏈運(yùn)作所造成的干擾，因此 ， 供應(yīng)鏈策略 的擬定有助於企業(yè)掌握供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。1 TFT LCD之庫存管理改善 ~ 試行限制理論於 C公司之研究 2 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻(xiàn)回顧 肆、研究方法 伍、案例實(shí)証探討 陸、結(jié)論 學(xué)位論文報(bào)告大綱 3 壹、摘要 消費(fèi)性市場 的劇烈變動特性與愈來愈短的產(chǎn)品生命週期衝擊下々 不適當(dāng)?shù)膸齑婀芾?勢必將造成跌價(jià)的損失，反而侵蝕獲利水準(zhǔn)。 在 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 運(yùn)作過程 ， 常 以 預(yù)測的方式 來決定區(qū)域倉庫的 庫存量（水準(zhǔn)） ，造成區(qū)域倉庫堆積著大量的存貨 ，而卻總是 短缺客戶 所需要種類的問題，屢見不鮮。 4 為了解決上述問題，本研究將應(yīng)用 限制理論(Theory of Constraints, TOC)觀念 ，以“ Demandpull”取代過去以“ Forecast” 生產(chǎn)々以“動態(tài)庫存管理”來管控庫存水準(zhǔn)，並使用其發(fā)展出來的 【Demandpull 】 與 【 Buffer management 】 方式，並以一家 光電材料公司 的案例， 驗(yàn)證限制理論的庫存管理方式 ，可以幫助公司 降低整體的庫存水準(zhǔn) 以及 達(dá)到滿足客戶的需要 。 期冀透過理論的探討與實(shí)際資料的驗(yàn)證，希望能 找出一些有助於 光電材料公司 因應(yīng)市場景氣波動之對 策，避免產(chǎn)生大量的庫存損失，進(jìn)而提昇企業(yè)之應(yīng)變 彈性能力，提高獲利。 但是由 現(xiàn)實(shí)狀況 中，卻發(fā)現(xiàn)每個(gè) 區(qū)域倉庫 的經(jīng)理人都面臨 同樣一個(gè)問題 ，就是區(qū)域倉庫堆積著 大量的存貨 ，但卻總是短缺客戶所需要的種類。 9 一、研究背景與動機(jī) 維持較 低 庫存水準(zhǔn) 追求最低 成本控制 儘可能賣出最多的貨品 賺錢的公司
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