某項(xiàng)目管理組織概述-展示頁(yè)
2025-03-06 13:10本頁(yè)面
【正文】 職 員 職 員 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： （ 1）有利于組織的技術(shù)水平的提高； （ 1）協(xié)調(diào)的難度； （ 2）資源利用的靈活性強(qiáng)、成本低； （ 2）項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化； （ 3）有利于從整體協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。 項(xiàng)目管理人員的選擇和任命 (或委托、簽訂管理合同 )。 確定詳細(xì)的各種職能管理工作任務(wù)，并將工作任 務(wù)落 實(shí)到人員或部門。 項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定。 第二節(jié) 項(xiàng)目的組織形式 一、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定。 （ 6）謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。 （ 4）保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 （ 3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄危_保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止 失控。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。授權(quán)的原則有： （ 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán) ,構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。 圖 6— 1管理跨度與管理層次 現(xiàn)代項(xiàng)目組織向扁平化方向發(fā)展，在矩陣式組織中，管 理跨度轉(zhuǎn)化為“協(xié)調(diào)跨度”。 （ 5）保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組 織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 （ 4）減少責(zé)任連環(huán)。 （ 3）防止責(zé)任的盲區(qū)。 （ 5）通過(guò)其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 （ 1）許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)。 （ 3）加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督 。 組織制衡原則 由于項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的特殊性要求組織設(shè)置和運(yùn)作中必須有嚴(yán)密的制衡，它包括： （ 1）權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約。 （ 4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于 領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適性。 （ 4）為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 （ 2）在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo)。 其二，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中的決策和宏觀控制工作 （三）項(xiàng)目組織的基本 與項(xiàng)目工作過(guò)程相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組織大致有三個(gè)層次 ： 項(xiàng)目所有者（業(yè)主） 項(xiàng)目管理者 承包商 二、項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 目的性 臨時(shí)組合性 組織關(guān)系的多樣性（行政關(guān)系、合同關(guān)系等） 組織的高度的彈性和可變性 三、項(xiàng)目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理層次和管理跨度要適度 合理授權(quán) 目標(biāo)統(tǒng)一原則 項(xiàng)目有總目標(biāo)，但
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