區(qū)域業(yè)務經理管理職能和技能精度盤培訓教程-展示頁
2025-06-22 17:35本頁面
【正文】 區(qū)域業(yè)務經理的管理目的 發(fā)展人力資源 培養(yǎng)和凝聚一批業(yè)務骨干 為此， DM應該： ? 選擇適當?shù)娜俗鲞m當?shù)墓ぷ? ? 給予及時和正確的訓練 ? 經常評估他們的表現(xiàn) ? 對下屬的成績給予獎勵 企業(yè)管理資源網通用業(yè)頻道 整合區(qū)域管理 整合區(qū)域管理 團 隊 的 駕 御 能 力 發(fā) 展 人 力 資 源 區(qū)域業(yè)務管理能力 管理技巧 企業(yè)管理資源網通用業(yè)頻道 區(qū)域業(yè)務經理的管理功能 ? 完成其本身以及下屬的管理目標 企業(yè)管理資源網通用業(yè)頻道 區(qū)域業(yè)務經理的管理功能 作為團隊領袖， DM應該： ? 指導代表 根據(jù) PSR個人特點、經驗、技巧、家庭情況，分配其適合的區(qū)域，給予適當?shù)穆毼弧? ? 行使權力和有效授權 ? 激勵 鼓勵代表以極大的熱情朝著公司和區(qū)域的目標前進；無論何時何地，應使代表的工作目標與個人目標相一致。 協(xié)助 PSR根據(jù)客戶的潛力和營銷計劃，決定每一個客戶的拜訪頻率。 企業(yè)管理資源網通用業(yè)頻道 區(qū)域業(yè)務經理的管理功能 目標設定 目標達成 工作計劃 糾正措施 區(qū)域管理 組織 銷售跟進 結果評估 執(zhí)行 企業(yè)管理資源網通用業(yè)頻道 區(qū)域經理與代表所面臨問題的差異 –區(qū)域經理面臨的問題 ?區(qū)域業(yè)務發(fā)展狀況與資源分配 ?如何更有效地控制銷售費用 ?如何改善業(yè)務員的銷售力和成本效益 ?你所面臨
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