【正文】 本企業(yè)水平 桿竿水平 關(guān)鍵成功因素 現(xiàn)狀 未來(lái) ? 標(biāo)竿法示意圖 APQP的五個(gè)過(guò)程（續(xù)） 3/12/2023 34 定義關(guān)鍵成功因素 確定桿竿對(duì)象 收集數(shù)據(jù) ,明確差距 分析原因 ,制訂措施計(jì)劃 實(shí)施措施 檢查結(jié)果 ? 標(biāo)竿法的過(guò)程 APQP的五個(gè)過(guò)程（續(xù)） 3/12/2023 35 ? 產(chǎn)品 /進(jìn)程設(shè)想 ? —— 產(chǎn)品具有某些性能、設(shè)計(jì)或者過(guò)程的概念設(shè)想； ? —— 這些設(shè)想包括：創(chuàng)新、先進(jìn)材料、可靠性評(píng)估、新技術(shù)。 APQP的五個(gè)過(guò)程（續(xù)） 3/12/2023 32 ? 產(chǎn)品 /過(guò)程標(biāo)竿資料 ? —— 使用標(biāo)竿法（ Benchmarking）為了制定產(chǎn)品 /過(guò)程的性能目標(biāo)提供輸入。 ? 小組經(jīng)驗(yàn) ? 小組可以利用各種信息資源，例如： ? 來(lái)自更高系統(tǒng)水平或過(guò)支的 QFD項(xiàng)目的輸入； ? 雜志、報(bào)紙等媒介的評(píng)論和分析； ? TGR/TGW報(bào)告； ? 銷售商意見(jiàn)； ? 車隊(duì)操作人員意見(jiàn)； ? 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告； APQP的五個(gè)過(guò)程（續(xù)） 3/12/2023 31 ? 代理（試用）顧客的內(nèi)部評(píng)價(jià)； ? 道路行駛體驗(yàn)； ? 管理者意見(jiàn)或指示； ? 內(nèi)部顧客報(bào)告的問(wèn)題和議題； ? 政府要求和法規(guī)； ? 合同評(píng)審。這些問(wèn)題應(yīng)考慮作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充的要求，這樣將有助于識(shí)別顧客關(guān)注的問(wèn)題和需要，以優(yōu)選解決方案。 ? 收集顧客的呼聲的方法，可以包括以下幾方面： ? 市場(chǎng)調(diào)研 ? 市場(chǎng)調(diào)研有助于識(shí)別顧客關(guān)注的問(wèn)題和需求 .其來(lái)源有： ? 防問(wèn)顧客； ? 顧客意見(jiàn)征詢和調(diào)查； ? 市場(chǎng)試驗(yàn)和定位報(bào)告； ? 新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究； ? 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量研究； APQP的五個(gè)過(guò)程（續(xù)） 3/12/2023 29 ? 運(yùn)行情況良好（ TGR）報(bào)告。 概述（續(xù)） 3/12/2023 26 ? 二 APQP的五個(gè)過(guò)程 ? 1 計(jì)劃和定義 ? 本過(guò)程的任務(wù)： ? 如何確定顧客的需要和期望，以計(jì)劃和定義質(zhì)量大綱； ? 做一切工作都有必要把顧客牢記心上；確認(rèn)顧客的需要和期望已經(jīng)十分清楚。 ? 在學(xué)習(xí)完全部?jī)?nèi)容后，可列出 APQP各輸入、輸出要素與 QSR有關(guān)章節(jié)的關(guān)系。顧客對(duì)具有設(shè)計(jì)責(zé)任供方產(chǎn)品的批準(zhǔn)并不改變供方具有設(shè)計(jì)責(zé)任的狀態(tài)。 ? 7 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 3/12/2023 21 概述（續(xù)） *設(shè)計(jì)責(zé)任 *僅限制造 服務(wù)供方如熱處理 貯存、運(yùn)輸 等等 確定范圍 X X X 計(jì)劃和定義 X （第一章） X 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) X （第二章） 可行性（ ） X X X 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) X X X （第三章） 產(chǎn)品過(guò)程確認(rèn) X X X （第四章） 反饋、評(píng)定和糾正措施 X X X （第五章） 控制計(jì)劃方法論 X X X （第六章） 3/12/2023 22 概述（續(xù)） ? 根據(jù) 史萊斯勒、福特、通用汽車公司質(zhì)量體系要求有關(guān)“適用范圍”的引言部分決定本手冊(cè)采用的合適章節(jié)。 ? 4 常用的分析技術(shù)（附錄 B） ? 裝配產(chǎn)生的變差分析 ? 基準(zhǔn)確定 ? 因果圖 ? 特性矩陣圖 ? 關(guān)鍵路徑法 ? 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） ? 可制造性和裝配性設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告（ DVP﹠ K） ? 尺寸控制計(jì)劃（ DCP） 3/12/2023 15 概述（續(xù)） ? 動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（ DCP） ? 防錯(cuò)（ POKAYOKE） ? 質(zhì)量功能展開(kāi)（ QFD） ? 系統(tǒng)失效模式及后果分析（ SFMEA） 3/12/2023 16 ? 5 APQP進(jìn)度圖 概述（續(xù)） 概念 提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策 劃 策 劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程設(shè)計(jì) 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和 過(guò)程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 3/12/2023 17 概述（續(xù)） ? 對(duì)圖的理解： ? 五個(gè)過(guò)程； ? 五個(gè)里程碑； ? 前一個(gè)過(guò)程的輸出是后一個(gè)過(guò)程的輸入； ? 各個(gè)過(guò)程在時(shí)間上重疊，體現(xiàn)同步工程； ? “反饋、評(píng)不定期和糾正措施”過(guò)程貫穿始終； ? 一個(gè)策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個(gè)策劃循環(huán)的開(kāi)始。 ? 與時(shí)間計(jì)劃圖表有關(guān)的計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的成功依賴于 滿足顧客需要和期望，時(shí)間，代表價(jià)值的成本（價(jià)有所值）； ? APQP時(shí)間表和 APQP循環(huán)要求策劃小組竭盡全力于預(yù)防缺陷。 ? 可使用附錄 B中的分析技術(shù)。 ? 解習(xí)問(wèn)題可用職責(zé) 時(shí)間矩陣表形成文件 。每個(gè)控制計(jì)劃包括三個(gè)階段： ? 樣件 對(duì)發(fā)生在樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量、材料與性能試驗(yàn)的描述； ? 試生產(chǎn) 對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述； ? 生產(chǎn) 對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品 /過(guò)程特性、過(guò) 3/12/2023 11 概述（續(xù)） ? 程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描述。 ? 小組保證其他領(lǐng)域 /小組的計(jì)劃和活動(dòng)支持共同的目標(biāo)。 3/12/2023 10 概述（續(xù)） ? 取替以往逐級(jí)轉(zhuǎn)遞的方法 。 ? 同步工程 ? 同步工程 :橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā) ,以保證可制造性 \裝配性并縮短開(kāi)發(fā)周期 ,降低開(kāi)發(fā)成本 。 ? 供方仍有義務(wù)建立橫向職能小組管理 APQP。 ? 培訓(xùn)的內(nèi)容 :了解顧客的需要 ,全部滿足顧客的需要和期望的開(kāi)發(fā)技能 。 ? 聯(lián)系的程度根據(jù)需要 。 ? 小組間的聯(lián)系 3/12/2023 8 概述（續(xù)） ? 必須建立與其他顧客和供方小組的聯(lián)系 。 ? 評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程的可行性 。 3/12/2023 7 概述（續(xù)） ? 確定顧客要求 。 ? 確定范圍 ? 最重要的指：識(shí)別顧客需要、期望和要求。 ? 以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ? 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別 。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 劉煥明 3/12/2023 1 目錄 ? 一、概述 ? APQP ? ? ? ? ? ? ? QSR ? 3/12/2023 2 目錄 ? 二、 APQP的五個(gè)過(guò)程 ? ? ? ? ? 、評(píng)定和糾正措施 ? 三、控制計(jì)劃 ? ? ? 3/12/2023 3 一、概述 ? 1 什么是 APQP？ ? 定義 APQP：用來(lái)定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃，并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。 ? 要點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法； ? 使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望； ? 團(tuán)隊(duì)的努力，橫向職能小組是重要方法； 3/12/2023 4 概述 (續(xù) ) ? 從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)； ? 不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程； ? 持續(xù)改進(jìn)； ? 制訂必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法； ? 控制計(jì)劃是重要的輸出； ? 制訂和實(shí)施時(shí)間表 3/12/2023 5 概述（續(xù) ) 2 APQP的益處 ? 引導(dǎo)資源 ,使顧客滿意 。 ? 避免晚期更改 。 3 APQP的基礎(chǔ) 組織小組 ? 橫向職能小組是 APQP成功的組織關(guān)鍵； ? 小組需授權(quán)（確定職責(zé)） 3/12/2023 6 概述（續(xù)） ? 小組成員：技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方、顧客的代表。 ? 具體內(nèi)容包括： ? 確定小組負(fù)責(zé)人； ? 確定各成員職責(zé)； ? 確定內(nèi) \外顧客 。 ? 理解顧客的要求和期望 。 ? 確定成本、進(jìn)度和限制條件； ? 確定需要的來(lái)自顧客的幫助； ? 確定文件化過(guò)程和形式。 ? 可舉行定期會(huì)議 。 ? 培訓(xùn) ? APQP成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 顧客和供方參與 3/12/2023 9 概述（續(xù)） ? 主要顧客可以和一個(gè)供方開(kāi)始質(zhì)量策劃過(guò)程 。 ? 供方必須同樣要求其分供方 。 ? 同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)而努力的過(guò)程 。 ? 目的是盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 。 ? 控制計(jì)劃 ? 控制計(jì)劃 控制零件和過(guò)程的系統(tǒng)的書(shū)面描述。 ? 問(wèn)題的解決 ? APQP的過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程 。 ? 遇到困難情況下 ,推薦使用論證的問(wèn)題 解決方法 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間計(jì)劃 ? APQP小組在完成組織活動(dòng)后的第一件工作 3/12/2023 12 概述（續(xù)） ? 制定時(shí)間計(jì)劃； ? 考慮的時(shí)間要素 產(chǎn)品類型、復(fù)雜性和顧客的期望； ? 小組成員應(yīng)取得一致意見(jiàn)； ? 時(shí)間計(jì)劃圖表應(yīng)列出 任務(wù)、分配和有關(guān)事項(xiàng)（參照附錄 B關(guān)鍵路徑）； ? 供策劃小組跟蹤進(jìn)度和設(shè)定會(huì)議日期的統(tǒng)一格式； ? 每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有起、始日期，并記錄實(shí)際情況； 3/12/2023 13 概述（續(xù)） ? 把焦點(diǎn)集中于確認(rèn)要求特殊注意的項(xiàng)目，通過(guò)有效的狀況報(bào)告活動(dòng)支持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。 APQP的過(guò)程是采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程； ? 缺陷預(yù)防依靠 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的同步工程； 3/12/2023 14 概述（續(xù)） ? 策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃計(jì)劃以滿足顧客期望； ? 策劃小組的責(zé)任 確保進(jìn)度滿足或超出顧客的要求。 ? 時(shí)間圖表的另一種常見(jiàn)形式 甘特圖 ? 甘特圖舉例 3/12/2023 18 概述（續(xù)） 任務(wù) 時(shí)間進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 計(jì)劃與定義 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)會(huì) 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 3/12/2023 19 概述（續(xù)） ? 關(guān)鍵路徑法：在甘特圖上以粗線表示需要最長(zhǎng)時(shí)間完成的任務(wù)；同時(shí)以細(xì)線表示需并行進(jìn)行的任務(wù)子項(xiàng)，以提供以下重要的信息： 各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系 明確責(zé)任 對(duì)問(wèn)題及早預(yù)測(cè) 資源分配 6 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) 3/12/2023 20 概述（續(xù)） ? 它是著名的戴明 PDCA質(zhì)量循環(huán)概念在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中的應(yīng)用； ? 持續(xù)改進(jìn)是 APQP循環(huán)的要點(diǎn)； ? APQP是 QS— 9000系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)，是不可缺少的子系統(tǒng)； ? APQP子系統(tǒng)中還包含許多它的系統(tǒng)，即還有許多質(zhì)量策劃循環(huán)（如 FMEA，控制計(jì)劃）。 ? 設(shè)計(jì)責(zé)任 如果供方有權(quán)制定新的或修改現(xiàn)有的發(fā)送給顧客產(chǎn)品的規(guī)范，則此供方具有設(shè)計(jì)責(zé)任。（ ） ? 還可以采用顧客同意的其他類型 ? 8 APQP與 QSR ? APQP與 QSR的第 Ⅰ 部