企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理-展示頁
2025-03-05 00:59本頁面
【正文】 及對象 18東 北 財經(jīng) 大學(xué) 同時，內(nèi)部結(jié)算推動了省市公司資金集中管理體制的建立，促進了集團內(nèi)部經(jīng)營體制的改善，他們逐步摸索出一整套內(nèi)部結(jié)算模式，為集團重組上市后深化結(jié)算工作、加強資金集中控制打下了基礎(chǔ)。劉明 輝企業(yè)集團治理及其與一般公司治理的異同n 同 :n 劉明 輝D與企業(yè)集團相關(guān)的其他中間組織n 漸變一體化n 戰(zhàn)略聯(lián)盟n 機會性聯(lián)盟n 分包網(wǎng)絡(luò)n 隱含契約的伙伴關(guān)系n 企業(yè)集群13東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝采用 “集團本部 —事業(yè)部 —工廠”方式的集團公司組織體制12東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝采用 “母公司 —子公司 —工廠 ”方式的集團公司組織體制11東 北 財經(jīng) 大學(xué) 集團本部 —事業(yè)部 —工廠10東 北 財經(jīng) 大學(xué) 母公司 —子公司 —工廠n 劉明 輝C企業(yè)集團的類型：n 財團型企業(yè)集團n 母子公司型企業(yè)集團n 劉明 輝B企業(yè)集團的具體特征：n 多法人n 多種聯(lián)系紐帶n 多樣化經(jīng)營n 多功能n 多國化9東 北 財經(jīng) 大學(xué) 調(diào)節(jié)參考點 價格 契約和隱含契約 權(quán)威調(diào)節(jié)力量來源 供求 談判、博弈 計劃組要的相對成本 交易成本 交易成本和組織成本 內(nèi)部組織成本交易成本比較 大 適中 小組織成本比較 小 適中 大穩(wěn)定性比較 小 較強 強業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性 無 較強 強合作性 差 較強 強競爭性 強 較強 弱8東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝n 今井賢一：n 1代表決策準則，即交易的參與者按什么目標來作出決定；n 2代表關(guān)系準則，既參與交易的方式和相互之間的關(guān)系。喪失市場交易所固有的高強度激勵和靈活性5東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝利用純組織方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 利 :n 保留市場固有的靈活性和高強度激勵n 弊 :交易費用4東 北 財經(jīng) 大學(xué) 分享外部獨立企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟n 劉明 輝企業(yè)集團的特征及類型n A從介于市場與科層組織的中間組織看企業(yè)集團的基本特征。第七 講 企 業(yè) 集 團 的內(nèi)部控制與 風險 管理東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝 139041128981東 北 財經(jīng) 大學(xué) n B企業(yè)集團的具體特征n C企業(yè)集團的類型n D與企業(yè)集團相關(guān)的其他中間組織2東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝A從介于市場與科層組織的中間組織看企業(yè)集團的基本特征n 利用純市場方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 利用純組織方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 企業(yè)與市場的相互參透 企業(yè)集團3東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝利用純市場方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 利 :n 利用外部獨立企業(yè)的核心生產(chǎn)能力n 節(jié)約市場的交易費用 ,實現(xiàn)快速協(xié)調(diào)n 將企業(yè)的外部性內(nèi)部化n n 弊 :n 6東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝市場與組織的參透與中間組織的形成：M2 M2+O2 O2M1 純市場 有組織準則參與的市場M1+O1 有組織準則參與的市場中 間組織 有市場準則參與的組織O1 有市場準則參與的組織純組織7東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝制度安排形式市場 中間組織 組織配置資源的方式 價格機制 價格機制和科層組織混合調(diào)節(jié)科層組織調(diào)節(jié) 企業(yè)集團內(nèi)部的企業(yè) ,特別是公司制企業(yè)也面臨著與一般公司一樣的代理問題 .n 異 :n 在股權(quán)結(jié)構(gòu) ,股東大會 ,董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成 ,經(jīng)營者的激勵方式 ,以及市場治理的強度等方面企業(yè)集團也可能與一般公司存在較大差別 ,從而使同一治理機制在一般公司和企業(yè)集團的作用力度和方式上出現(xiàn)差異 .n 一般的公司治理著重解決代理問題 ,企業(yè)集團除此之外還要解決成員企業(yè)之間的交易費用 .14東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝集團公司對成員企業(yè)的控制和協(xié)調(diào)n A股權(quán)控制n B人事控制n C財務(wù)控制 (財務(wù)部長下管一級 ,財務(wù)總監(jiān)制度 ,成立集團財務(wù)公司 )n D審計控制15東 北 財經(jīng) 大學(xué) 劉明 輝財務(wù)總監(jiān)的主要職責n 審核企業(yè)重要財務(wù)報表和報告 ,并和經(jīng)理共同確認其準確性后上報董事會 .n 經(jīng)董事會授權(quán) ,在董事會規(guī)定的額度范圍內(nèi)與經(jīng)理聯(lián)簽批準資金的支出事項 .n 參與
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