【正文】 ？投資開發(fā)商自然會去思考?？僧敵跗漤椖拷榻B是經(jīng)歷了近一年的市場調(diào)研，耗資上百萬元，由國內(nèi)外專家參與組成的市場調(diào)研班底，進行為期長達 4個月的市場調(diào)研和充分論證。 《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 案例 2：號稱華北最大的物流園，位于京津塘交會處占地 35公頃的華通物流園，是 2023年時聲稱當時全國倉儲面積最大、技術(shù)設(shè)備設(shè)施最先進的物流園區(qū)，這個 “十五 ”規(guī)劃中的三大物流基地之一，是由市交通局規(guī)劃下建設(shè)的。n 后來，重新進行深入詳細的市場調(diào)研，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)結(jié)果令人吃驚，最后向投資者建議該物流中心應(yīng)該采取穩(wěn)妥的投資措施，規(guī)避市場風(fēng)險?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 案例 1：香港湯始公司是一家擁有 30億資產(chǎn)的上市公司， 2023年在廣東中山興建了物流中心?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件【失敗案例】n 正是由于部分物流園區(qū)在市場研究、分析上的不充分，導(dǎo)致建成的物流園區(qū)不符合客戶的要求。n 大部分建成或在建的物流園區(qū)缺乏明確的目標定位，園區(qū)建成后要為誰服務(wù)？提供什么樣的服務(wù)？這個市場有多大？潛在的服務(wù)對象有些什么需求？n 類似這樣的問題，物流園區(qū)的規(guī)劃者們大多回答不出。亞馬遜擁有世界一流的訂單處理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，所有商品從入庫、存儲、包裝、出庫、到快遞配發(fā)，每一步操作都聽從系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配指揮，確保以最快的速度將商品在顧客選定的時間送達?！疽曨l】《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 物流配送中心的適宜性n 適宜的物流配送中心就是指在技術(shù)、勞動技能、市場預(yù)測、市場需求以及技術(shù)方面都能符合當?shù)氐臈l件，也能符合有關(guān)企業(yè)的財力和規(guī)模。其卓越的貨物分揀能力可為華東地區(qū)的客戶節(jié)省整整一天的貨物遞送時間。轉(zhuǎn)運中心的正式運營使世界與中國更好連接，并加快了快件及大宗貨物在全球的遞送?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件第四章 物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 授課方式： 理論課n 課時安排： 4課時n 教學(xué)目的、要求：n 掌握： 物流配送中心作業(yè)功能規(guī)劃的主要內(nèi)容；物流配送中心布局規(guī)劃的程序n 理解： ABC分析法； EIQ分析法；銷售額變動趨勢分析法n 了解： 配送中心的現(xiàn)代化與適宜性；布局規(guī)劃的目標和原則n 教學(xué)重點及難點 ： ABC分析法；銷售額變動趨勢分析法； EIQ分析法 《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件主要內(nèi)容n 物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃概述n 物流配送中心的作業(yè)功能規(guī)劃n 物流配送中心的布局規(guī)劃《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件第一節(jié) 物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃概述n 正確認識物流配送中心的現(xiàn)代化q 煙草制造業(yè)q 汽車制造業(yè)q 家電制造業(yè) 物流 配送中心的現(xiàn)代化，首先是觀念的現(xiàn)代化和管理的現(xiàn)代化，其次才是硬件的現(xiàn)代化。 【 視頻 】一、物流配送中心的現(xiàn)代化與適宜性《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件【 UPS上海國際轉(zhuǎn)運中心】n 2023年 12月 9日，位于上海浦東國際機場的 UPS 上海國際轉(zhuǎn)運中心落成。n 該轉(zhuǎn)運中心完全由 UPS進行每周 7天、每天 24小時運營和管理。此外，上海地區(qū)的快件和普貨的最晚取件時間也將相應(yīng)推遲 1小時和 4小時，使得客戶在備件時擁有更大的靈活性?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件【亞馬遜物流】n 亞馬遜以先進發(fā)達的物流配送系統(tǒng)聞名于世。n 【亞馬遜物流視頻】《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件二、物流配送中心系統(tǒng)失敗的原因n 失敗的主要表現(xiàn)1. 由于揀貨作業(yè)花費很多時間，不能滿足發(fā)貨要求2. 不能滿足峰值日的發(fā)貨要求3. 雖然實現(xiàn)了機械化，但反而花費的人力更多4. 作業(yè)員不使用新的機器和系統(tǒng)《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 引起上述問題的原因1. 用戶過于信任廠家2. 生搬硬套地規(guī)劃系統(tǒng)3. 根據(jù)物流設(shè)備來規(guī)劃系統(tǒng)4. 沒有請相關(guān)專家參加方案制定5. 物流系統(tǒng)或物流設(shè)備不滿足物流特性要求《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件6. 揀貨速度慢，不能滿足發(fā)貨要求7. 系統(tǒng)缺乏靈活性8. 物流系統(tǒng)理論脫離實際9. 缺乏合理化的系統(tǒng)10. 缺乏系統(tǒng)優(yōu)化11. 作業(yè)人員不接受設(shè)備12. 物流設(shè)備的性能和生產(chǎn)不成比例《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 減少失敗的對策n 必須充分論證系統(tǒng)設(shè)計n 反復(fù)研究物流過程《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件【失敗案例】n 與物流園區(qū)建設(shè)如火如荼相對照的卻是物流園區(qū)空置率過高的事實，全國已建成并運營的園區(qū)僅占小部分。在功能定位和目標客戶鎖定上表現(xiàn)出較大的盲目性。n 項目在目標客戶定位上的不清，不講實際，不問市場，未能充分考慮需求及應(yīng)有的規(guī)模，規(guī)劃脫離了經(jīng)濟發(fā)展水平和實際市場需求。聘請了香港機構(gòu)耗時數(shù)月作了項目研究分析規(guī)劃，并且高薪聘請專業(yè)人士負責(zé)開發(fā)策劃，項目工地已開始動工。n 此舉不經(jīng)意之間構(gòu)成了中國物流園區(qū)第一部項目不可行性研究報告的誕生。n 園區(qū)在開始就沒有詳細的對于北京及周邊商業(yè)圈進行詳細的論證，至今先進的物流設(shè)備閑置，經(jīng)政府協(xié)調(diào)努力下目前被迫改作它用?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 目前已連續(xù)出現(xiàn)物流園區(qū)重大失誤投資項目，根源就是不經(jīng)認真調(diào)研作出定位方向而造成。n 總的來說，定位策劃對于物流園區(qū)的類型、設(shè)計和運作要求大不相同，由于園區(qū)類型的不同，具有各自不同的戰(zhàn)略策劃?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件三、物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃n 首先進行業(yè)務(wù)分析和需求分析，完成物流配送中心的功能規(guī)劃。n 其次為了實現(xiàn)物流功能，需根據(jù)作業(yè)流程、作業(yè)區(qū)的功能及能力進行空間區(qū)域的布置規(guī)劃和作業(yè)區(qū)域的區(qū)塊布置?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件【香港新國際機場物流作業(yè)系統(tǒng)】n 香港國際機場致力于鞏固發(fā)展區(qū)內(nèi)航空樞紐和轉(zhuǎn)運港，物流中心是空港在貨運發(fā)展一個新臺階，其目標是要為歐、美及全球的空運合作夥伴和客戶，提供國際水準的物流服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)。目標客戶將是貨主、商標持有人、制造商、貨運公司、專業(yè)物流服務(wù)公司和快遞集團?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件（一） ABC分類法原理： 2080律意大利經(jīng)濟學(xué)家Pareto（ 帕列圖、帕累托 …… ）A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資；B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右；C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右。排序種類可以包括各項資料的數(shù)量、相對百分比、累計數(shù)、累計百分比例大小等。采用銷售額變動趨勢分析法、 EIQ分析法及 EIQPCB分析法即可對各群組中的代表性項目進行分析?！?物流中心設(shè)計與管理 》 課件物資代號 年使用量 單價 年費用 序號X30 50000 4000 5X23 202300 24000 2K9 6000 600 9G11 120230 7200 3H40 7000 840 8N15 280000 25200 1Z83 15000 1050 7U6 70000 5600 4V90 15000 1350 6W2 2023 220 10《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件物資代號 年費用 累積年費用 累積百分比 分類N15 25200 25200 36 AX23 24000 49200 70 AG11 7200 56400 81 BU6 5600 62023 88 BX30 4000 66000 94 BV90 1350 67350 96 CZ83 1050 68400 98 CH40 840 69240 99 CK9 600 69840 99 CW2 220 70060 100 C《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件ABC分類匯總表類別 物資代號 種類百分比 每類價值 價值百分比A N1 X23 20 49200 70B G1 U X30 30 16800 24C V90、 Z8 H K W250 4060 6《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件ABC分類方法使用時的注意事項：n A類物資 ：盡可能緊的控制 —— 記錄、作業(yè)、檢查、訂貨量、 點、跟蹤等方面；n B類物資 ：正?？刂苙 C類物資 ：簡單控制《 物流中心設(shè)計與管理 》 課件n 時間序列模型 和 因果關(guān)系模型 是兩種主要的定量預(yù)測方法。n 因果關(guān)系模型 利用變量之間的相互關(guān)系，通過