快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理ppt22頁-展示頁
2025-03-04 13:10本頁面
【正文】 可靠性 需求預(yù)測量 預(yù)測準(zhǔn)確度 14 ABC 分析法的應(yīng)用 10 類別 原材料 (采購 ) 按使用量 $ 生產(chǎn)策略 按產(chǎn)成品的價值 分銷策略 按產(chǎn)品和客戶的盈利性 A B C 嚴(yán)格控制、計數(shù) （如：發(fā)動機(jī)） 按定單生產(chǎn) MaketoOrder 高服務(wù)水平 不能斷貨 控制再訂貨點(diǎn) 和訂貨數(shù)量 按定單配置 ConfiguretoOrder 中高服務(wù)水平 允許部分?jǐn)嘭? 自由發(fā)放 （如：螺釘螺母） 向庫存生產(chǎn) MaketoStock 低服務(wù)水平 MTO或外包 高效的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 FGI DC 生產(chǎn)廠 供應(yīng)商 供應(yīng)商 平均日需求量： 100 標(biāo)準(zhǔn)差： 20 平均補(bǔ)充時間： 3天 標(biāo)準(zhǔn)差： 1天 確保 1天 補(bǔ)充時間 確保 1天 補(bǔ)充時間 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 16 加強(qiáng)預(yù)測與需求管理 SS SS 較大的偏差 較小的偏差 ? 預(yù)測未來需求 – 基于市場形勢估計未來需求 – 由企業(yè)內(nèi)外人員參與的協(xié)同計劃過程 ? 對改進(jìn)經(jīng)營計劃至關(guān)重要的環(huán)節(jié) – 優(yōu)化資源分配 – 減少庫存水平 – 改進(jìn)客戶滿意度 – 及時跟蹤和修正預(yù)測結(jié)果 17 庫存水平 (可用量 ) 100% 80% 改進(jìn)存貨 有效性 Current Situation 改進(jìn)服務(wù)水平 供貨服務(wù)水平 10 0 首先優(yōu)化安全庫存 18 什么是供應(yīng)鏈管理 I N F O R M A T I O N F L O WS u p p l y C h a i n O p t i m i z a t i o nC A S H F L O WT r a n s f e
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