快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理ppt22頁(yè)(已修改)
2025-03-06 13:10 本頁(yè)面
【正文】 快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 （初稿） 1 不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 客戶需求多樣化、個(gè)性化 ? 客戶的控制力度越來越強(qiáng) ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力） ? 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 ? 股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高 ? 產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化 ? 新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 ? 電腦化的管理應(yīng)用 ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？ 2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的比較 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 宏觀環(huán)境 生產(chǎn)力不足，商品短缺 生產(chǎn)能力過剩，商品過剩 市場(chǎng)特征 賣方市場(chǎng) 買方市場(chǎng) 客戶需求 相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定 個(gè)性化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)空間留有余地 避免成為過剩的殘酷競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)變化 相對(duì)穩(wěn)定 瞬息萬(wàn)變 產(chǎn)品特性 生命周期長(zhǎng) 產(chǎn)品更新緩慢 生命周期短 產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 利潤(rùn) 滿足客戶需求 管理原則 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 ， 控制成本 以客戶為導(dǎo)向，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的變動(dòng) 3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方面 成本優(yōu)勢(shì)：最低的“端到端”交付成本 交付成本 客戶價(jià)值 低 高 低 高 大規(guī)模定制 （廣義） 價(jià)值優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)化的服務(wù)提供超常的客戶價(jià)值 4 現(xiàn)代制造業(yè)的格局 零部件供應(yīng)商 合同制造商 系統(tǒng)制造（生產(chǎn)）商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 外包物流 服務(wù)商 供應(yīng)鏈視圖 5 集中精力在核心產(chǎn)品！ 經(jīng)營(yíng) “全線產(chǎn)品”！ 增加采購(gòu)量獲得批量?jī)?yōu)惠！ 控制采購(gòu)量降低資金占用！ 差異化生產(chǎn)模式！ 所有產(chǎn)品供貨要及時(shí)！ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解： 存貨控制－物流部門！ 銷售業(yè)績(jī)－銷售部門！ 物料成本－采購(gòu)部門！ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面爭(zhēng)論的議題 片面重視市場(chǎng)和研發(fā)、片面理解物流成本，忽視物流（供應(yīng)
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