品管部qc七大手法-展示頁
2025-03-04 12:41本頁面
【正文】 38 柏拉圖的制作步驟167。 將必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類167。167。 一、確定所要調(diào)查的問題以及如何收集數(shù)據(jù)167。(即識別對質(zhì)量問題最有影響的一個或幾個因素 ,并加以確認(rèn) )b、識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。167。167。比如工作的分類等三、柏拉圖167。 在使用 QC七大手法時，應(yīng)時刻記得使用層別法167。于是收集數(shù)據(jù)作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，并分析應(yīng)如何防止?jié)B漏？層別法案例使用層別法時注意事項167。 某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液泄漏。 溫度濕度別：壓力、天氣、作業(yè)時間、作業(yè)方法等167。 人員的層別：班組別、操作方法、熟練度、年齡、性別、教育程度等167。也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響，進(jìn)而以個別原因為主，分別統(tǒng)計分析的一種方法層別的對象與項目167。二、層別法167。 取得記錄：收集記錄需要的數(shù)據(jù)：167。 表等。 特別調(diào)查：針對專項問題進(jìn)行調(diào)查：167。 統(tǒng)計報表、考核表等。 ? 日常管理：避免疏漏，遵守作業(yè)規(guī)則 ：167。 作用：防止不小心的失誤，起備忘錄作用滅火器點檢表 月 檢查項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12壓力值在正常范圍 滅火器托架無損壞 機(jī)筒無損失 藥劑在有效期限內(nèi) 周圍是否被物品堵塞 噴嘴管是否損壞 記錄用檢查表167。 檢查表又稱為調(diào)查表 ,查檢表；167。sheet）167。 管制圖：用來了解品質(zhì)在過程中的變化狀態(tài)和預(yù)測品質(zhì)下一步可能性的狀況，有助于提前發(fā)現(xiàn)問題，是實現(xiàn)第一次就把事情做好的基本步驟之一。 直方圖：可以將雜亂無章的資料解析出規(guī)則性，可以直觀的觀察產(chǎn)品品質(zhì)特性的分布狀態(tài)，對于資料中心值和分布狀況一目了然，便于判斷數(shù)據(jù)整體的質(zhì)量分布狀況167。 柏拉圖：用來對多種問題或原因進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量或結(jié)果的最大問題或原因，以實現(xiàn)用最小成本做更多的事情167。 檢查表：用來在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，盡量讓現(xiàn)場作業(yè)簡單而有效，是其他六大手法的起點167。 直方圖、管制圖、散布圖用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析167。 檢查表和層別法用于作整理和分析數(shù)據(jù)167。 管制圖167。 特性要因圖、因果圖、魚骨圖167。 層別法167。何為 QC七大手法167。QC七大手法是極為有效個管理方法，從某種意義上講，推行 QC七大手法的情況，一定程度上表明公司管理的先進(jìn)程度。 避免直觀的判斷；167。 收集正確的數(shù)據(jù) 正確認(rèn)識：數(shù)據(jù) =事實；167。167。 用數(shù)據(jù)說話167。QC七大手法品管部培訓(xùn)教材品質(zhì)管理的主要工作167。 通過對各個環(huán)節(jié)（進(jìn)貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等）進(jìn)行檢查和分析，找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因，甚至尋求解決辦法，使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決，達(dá)到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意，提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作 167。 何為數(shù)據(jù)：
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